eGospodarka.pl
eGospodarka.pl poleca

eGospodarka.plFirmaSzkolenia › Projektowanie nowoczesnych systemów wynagrodzeń

W programie m.in :

  • Strategia wynagrodzeń w dobie rynku pracownika – kluczowe czynniki sukcesu firmy
  • Prawidłowe wartościowanie i wycena stanowisk pracy – praktyczne ćwiczenia
  • Od pracownika liniowego do managera, czyli jak skutecznie premiować różne grupy pracownicze
  • Pieniądze to nie wszystko – najefektywniejsze rozwiązania systemów motywacji pozapłacowej
  • Broadbanding – najnowsze trendy w wynagrodzeniach rynkowych w praktyce

Dlaczego warto wziąc udział aby:

  • Dowiecie się Państwo jak zarządzać wynagrodzeniami tak by nie wpaść w pułapkę ich zwiększania bez wzrostu efektywności pracy
  • Pokażemy Państwu najnowsze sposoby wartościowania stanowisk pracy i tworzenia taryfikatora płacowego
  • Nauczycie się Państwo optymalnie wykorzystywać raporty płacowe w tworzeniu konkurencyjnych systemów wynagradzania i premiowania
  • Będziecie Państwo umieli budować efektywne i konkurencyjne rozwiązania motywacji pozapłacowej
  • Zapoznamy Państwa z najnowszymi światowymi trendami z zakresu wynagradzania i premiowania oraz możliwościami zastosowania ich na gruncie polskim

Kto powinien wziąść udział:
Wszystkie osoby zainteresowane tematyką tworzenia konkurencyjnych systemów wynagradzania i motywacji, a przede wszystkim:

  • Dyrektorzy i Kierownicy Personalni
  • Dyrektorzy i Kierownicy Działów Kadr i Płac
  • DKierownicy i Specjaliści ds. Wynagrodzeń
  • Compensation & Benefits Managerowie
  • HR Managerowie

Program szkolenia:

13.11.2008, CZWARTEK

Przerwy kawowe w czasie dogodnym dla uczestników szkolenia

9.30-10.00 Rejestracja i przywitanie

10.00-13.00 MODUŁ 1 – Strategie wynagrodzeń

  • motywowanie a wynagradzanie – zdefiniowanie pojęć, dyskusja
  • system wynagradzania i jego miejsce w strategii firmy
  • czynniki kształtujące strukturę i poziom płac – aktualne trendy
  • kluczowe elementy systemu wynagradzania

MODUŁ 2 – Wartościowanie stanowisk

  • współczesne metody wartościowania stanowisk
  • właściwy opis stanowiska – narzędzie pomocnicze przy wartościowaniu stanowisk
  • ćwiczenia praktyczne – wartościowanie stanowisk wybranymi metodami
  • budowa taryfikatora stanowisk

13.00-14.15 Lunch

14.15-17.00 MODUŁ 2 – Wartościowanie stanowisk cz.II

  • porządkowanie organizacji w oparciu o wyniki wartościowania – ćwiczenia
  • tworzenie projektu wartościowania stanowisk – propozycje etapów
  • zagadnienia uzupełniające proces wartościowania – praktyczne wskazówki, rola partnerów społecznych

MODUŁ 3 – Zarządzanie płacą zasadniczą

  • kształtowanie płac w oparciu o rynek wynagrodzeń – symulacja
  • tworzenie polityki płac zasadniczych w oparciu o dane rynkowe i możliwości firmy
  • budowa tabel płac – ćwiczenia
  • jak dokonywać podwyżek? – najczęstsze błędy
  • podwyżki wynagrodzeń a ocena pracy – jak je łączyć w praktyce
  • najnowsze trendy w kształtowaniu płac zasadniczych

17.00 Zakończenie

14.11.2008, PIĄTEK

9.45-10.00 Rejestracja i przywitanie

10.00-13.15 MODUŁ 1 – Nowoczesne systemy premiowania

  • motywowanie premią w praktyce – dyskusja
  • zalety i wady premii w kontekście specyfiki firmy i stanowiska
  • podstawy skutecznego premiowania – ćwiczenia
  • tworzenie zasad premiowania w firmie – ćwiczenia
  • powiązanie premiowania z ocenami kompetencji pracowników i celami firmy

MODUŁ 2 – Zarządzanie pakietami świadczeń pozapłacowych cz. I

  • świadczenia dodatkowe – najważniejsze wady i zalety
  • kultura firmy a proponowane pakiety świadczeń
  • jak tworzyć motywujące systemy kafeteryjne – ćwiczenia

13.15-14.00 Lunch

14.00-16.30 MODUŁ 2 – Zarządzanie pakietami świadczeń pozapłacowych cz. II

  • rynek świadczeń dodatkowych w Polsce – najnowsze trendy
  • zarządzanie pakietami świadczeń dodatkowych – ćwiczenia

MODUŁ 3 – TRENDY RYNKOWE W WYNAGRADZANIU

  • nowe trendy w budowaniu systemów wynagrodzeń – case studies
  • broadbanding – istota i zastosowanie
  • raporty płacowe – przegląd dostępnych narzędzi i sposoby ich efektywnego wykorzystania
  • banki premii – możliwości zastosowania w przedsiębiorstwie
  • wynagradzanie za kompetencje – łączenie systemów wynagradzania z systemami zarządzania kompetencjami

16.30 Zakończenie - wręczenie certyfikatów


Koszt uczestnictwa:
Koszt uczestnictwa jednej osoby w warsztatach wynosi
3295 PLN + 22%VAT przy rejestracji do 17 października 2008 r.
3795 PLN + 22%VAT przy rejestracji po 17 października 2008 r.
Cena obejmuje prelekcje, materiały oraz lunch.

Szczegółowe informacje:
Marcin Jurek - Project Manager
tel.(12) 350 54 00

Edukacja

Eksperci egospodarka.pl

1 1 1

Wzory dokumentów

Bezpłatne wzory dokumentów i formularzy.
Wyszukaj i pobierz za darmo: