Controlling finansowy w przedsiębiorstwie - nowoczesne narzędzie zarządzania przedsiębiorstwem

Zasadniczym zadaniem controllingu jest dostarczanie informacji niezbędnych do podejmowania racjonalnych decyzji w przedsiębiorstwie. Prawidłowo zaimplementowany system:

• umożliwia sprawną kontrolę realizacji wykonywanych planów i szybką analizę powstałych odchyleń
• wskazuje rozwiązania niwelujące różnice między planem a wykonaniem
• prognozuje rozwój sytuacji umożliwiając wczesne wykrycie i eliminację zagrożeń
• integruje działalność komórek organizacyjnych zajmujących się marketingiem, produkcją oraz badaniami i rozwojem w celu zwiększenia innowacyjności przedsiębiorstwa

Podczas szkolenia odpowiemy Państwu na pytania:

• jak prawidłowo przeprowadzić analizę wstępną i wskaźnikową?
• jaki wpływ ma analiza otoczenia na strategiczny kontekst zarządzania finansami?
• jakie są etapy controllingu i jak wpływają na sytuację przedsiębiorstwa?
• jak identyfikować koszty i zarządzać nimi w przedsiębiorstwie?
• jak interpretować informacje zawarte w rachunku przepływów pieniężnych?
• jakie czynniki mają wpływ na strukturę kapitału?
• jak przewidzieć bankructwo firmy w obecnej sytuacji gospodarczej?

Przedstawienie powyższych zagadnień zarówno od strony teoretycznej, jak i praktycznej - przy wykorzystaniu licznych symulacji komputerowych - pozwoli Państwu wykorzystać nabyte umiejętności do analizy rzeczywistych przypadków gospodarczych.

Do współpracy zaprosiliśmy ekspertów – praktyków, do których należą:

MICHAŁ AMBROZIAK - Specjalista ds. sprawozdawczości finansowej, rachunkowości międzynarodowej, zarządczej i finansowej. Pracownik Uniwersytetu Warszawskiego na Wydziale Zarządzania.

DR MARCIN LEWANDOWSKI - Specjalista z zakresu fuzji i przejęć przedsiębiorstw, rynków kapitałowych, analizy i zarządzania wartością oraz nadzoru właścicielskiego. Uczestniczył w opracowaniu strategii rozwojowych spółek, analiz strategicznych, dezinwestycji i sprzedaży spółek, analiz przedsięwzięć inwestycyjnych oraz restrukturyzacji grup kapitałowych.

Program

1. SPRAWOZDANIE FINANSOWE JAKO ŹRÓDŁO INFORMACJI O PODMIOCIE

• sprawozdanie finansowe – zakres generowanej informacji
  elementy i struktura sprawozdania finansowego a obowiązki sprawozdawcze jednostek gospodarczych
• bilans jako źródło informacji o sytuacji majątkowej i kapitałowej podmiotu
• rachunek zysków i strat jako źródło informacji o wynikach finansowych osiąganych przez podmiot
  wariant porównawczy i kalkulacyjny
• rachunek przepływów pieniężnych (cash flow) jako źródło informacji o zdolności podmiotu do generowania nadwyżki wpływów nad wydatkami

2. ANALIZA WSTĘPNA I WSKAŹNIKOWA SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO

• analiza struktury bilansu i rachunku zysków i strat
• analiza dynamiki bilansu i rachunku zysków i strat
• koncepcja kapitału obrotowego
• wskaźniki płynności: bieżącej, szybkiej, natychmiastowej
• wskaźniki zadłużenia
• wskaźniki rotacji: zapasów, należności, zobowiązań
• wskaźniki rentowności: sprzedaży, kapitału własnego, majątku
• wskaźniki oparte o cash flow

3. CONTROLLING FINANSOWY JAKO PROCES

• etapy procesu controllingu: planowanie, sterowanie, kontrola
• budżetowanie
  metody tworzenia budżetów
  budżet wiodący – elementy składowe i wzajemne powiązania
• kontrola wykonania budżetu – ustalanie i analiza odchyleń
• koncepcja ośrodków odpowiedzialności
  ośrodki kosztów
  ośrodki przychodów
  ośrodki zysków/rentowności
  ośrodki inwestycji

4. RACHUNEK KOSZTÓW JAKO PODSTAWOWE NARZĘDZIE CONTROLLINGU

• systematyka kosztów dla potrzeb controllingu
  koszty relewantne i nierelewantne
  koszty kontrolowane i niekontrolowane
  koszty zapadłe
  koszty utraconych korzyści
  koszty krańcowe
• rachunek kosztów pełnych
• rachunek kosztów normalnych
• rachunek kosztów zmiennych
  koszty stałe i zmienne – charakterystyka, metody wyodrębniania
  rachunek kosztów zmiennych w podejmowaniu decyzji zarządczych
  analiza progu rentowności
  analiza wrażliwości zysku

5. STRATEGICZNY KONTEKST ZARZĄDZANIA FINANSAMI

• analiza otoczenia – makrootoczenie i mikrootoczenie
• analiza 5 sił Portera
• analiza potencjału wewnętrznego
• kluczowe czynniki sukcesu spółki
• analiza SWOT
• punkty odniesienia analizy strategicznej i finansowej

6. PRAKTYCZNA ANALIZA BILANSU I RACHUNKU ZYSKÓW I STRAT

• analiza płynności i kapitału pracującego
• analiza zadłużenia i struktury finansowania
• analiza rachunku zysków i strat
• analiza i ocena rachunku przepływów pieniężnych
• przykłady praktyczne

7. JAK PRZEWIDZIEĆ BANKRUCTWO FIRMY W OBECNEJ SYTUACJI GOSPODARCZEJ?

• czynniki bankructwa
• symptomy bankructwa
• najważniejsze modele oceny zagrożenia bankructwem

8. PRAKTYCZNA ANALIZA SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH – CASE STUDY

9. KOSZT KAPITAŁU PRZEDSIĘBIORSTWA

• istota zmian wartości pieniądza w czasie
• podstawowe czynniki wpływające na koszt kapitału
• koszt kapitału obcego i korzyści podatkowe
• koszt kapitału własnego
• koszt a struktura kapitału i dźwignia finansowa
  mechanizm dźwigni
  dźwignia operacyjna
  dźwignia finansowa
  zastosowanie dźwigni łączonej
• optymalna struktura kapitału
• założenia pozyskiwania finansowania

10. ANALIZA EFEKTYWNOŚCI PRZEDSIĘWZIĘĆ INWESTYCYJNYCH

• opracowanie prognozy finansowej
• metody analizy efektywności przedsięwzięć inwestycyjnych (NPV, IRR i inne)
  ustalenie wartości przepływów pieniężnych w kilku okresach
  procent składany i wartość zaktualizowana
• zarządzanie wartością projektu inwestycyjnego

Koszt uczestnictwa:

Koszt szkolenia dla jednej osoby: 1480.00 zł brutto.
za zgłoszenie do dnia 2009-02-16 otrzymuje się 10.0% rabatu
za zgłoszenie więcej niż jednej osoby otrzymuje się 5.0% rabatu.

Szczegółowe informacje:
Eurofinance Training
tel.: +48-prefiks-22 83 01 310
fax: +48-prefiks-22 83 00 090