Controlling produkcji

PODCZAS SEMINARIUM ODPOWIEMY NA PYTANIA:

• Jak elastycznie sterować produkcją firmy?
• Jak zwiększać poczucie odpowiedzialności za podejmowane decyzje przez kierowników?
• Jakie są relacje pomiędzy produkcją i sprzedażą a budżetowaniem?
• Jak planować produkcję i sprzedaż, aby wzajemnie współgrały?

W trakcie seminarium przeprowadzona zostanie symulacja „THE BEER GAME” - logistycznej, integracyjnej gry menedżerskiej. Beer Game to nowoczesna forma przekazywania praktycznych aspektów strategicznego zarządzania kosztami produkcji. Zajęcia w formie „zabawy” w przystępny sposób utrwalą wiedzę przekazaną podczas seminarium.

TRENERZY:

DR ADAM CHMIELEWSKI - Specjalista z zakresu zarządzania finansami w przedsiębiorstwie, analizy finansowej, sprawozdawczości finansowej, współczesnych koncepcji rachunkowości zarządczej, rachunku kosztów działań oraz wpływu doboru nośników kosztów na podejmowanie decyzji zarządczych.

GRZEGORZ AUGUSTYNIAK - Specjalista z zakresu zarządzania logistycznego, logistyki dystrybucji, strategii konkurencji, zarządzanie jakością w przedsiębiorstwie czy TQM. Stypendysta rządu Kanady, Fundacji Mellona oraz rządu Austrii.

Zapraszamy również na sesję II seminarium: Controlling produkcji - warsztaty komputerowe, która poświęcona zostanie warsztatom praktycznym, podczas których uczestnicy będą rozwiązywać przygotowane studia przypadków. Ćwiczenia odnosić się będą do prezentowanych podczas seminarium zagadnień. Uczestnicy będą pracować przy indywidualnych stanowiskach komputerowych.

PROGRAM:

PIERWSZY DZIEŃ

9:00 - 16:30

1. WPROWADZENIE DO CONTROLLINGU PRODUKCYJNEGO I JEGO PODSTAWOWYCH INSTRUMENTÓW

• pojęcie i rodzaje controllingu
• fazy powstawania kosztów stałych
• relacje pomiędzy fazami procesu gospodarczego sprzedaż - produkcja - zaopatrzenie w budżecie rocznym

2. PLANOWANIE W PRZEDSIĘBIORSTWIE

• analiza procesów gospodarczych
• mapowanie ścieżek i faz przebiegu procesów produkcyjnych
• wyznaczanie gniazd w poszczególnych fazach procesów produkcyjnych i wskaźników efektywności zgodnie z realizowanymi czynnościami według zasady rachunku kosztów działań ABC

3. PLANOWANIE I KONTROLOWANIE PRZEPŁYWU MATERIAŁU I PRODUKTU

• zarządzanie logistyczne zapasami
• logistyka obsługi wyrobu
• strategie logistyczne
• logistyka zaopatrzenia

4. PLANOWANIE SPRZEDAŻY I PRODUKCJI W PRZEDSIĘBIORSTWIE

• ilościowy i wartościowy plan sprzedaży
• plan kosztów i zysków, plan produkcji
• plan inwestycji a plan finansowy
• plan zatrudnienia i zaopatrzenia
• planowany bilans; planowany rachunek zysków i strat

5. GRA SYMULACYJNA „THE BEER GAME”

6. DYSKUSJA NAD WNIOSKAMI WYNIKAJĄCYMI Z GRY SYMULACYJNEJ DLA CONTROLLINGU

7. ZARZĄDZANIE POPRZEZ CELE W PRODUKCJI - CZYNNIKI MAJĄCE WPŁYW NA JAKOŚĆ SYSTEMU

• podział i delegowanie zadań
• planowanie poprzez cele i terminy realizacji
• właściwa komunikacja kierownictwa z podwładnymi
• określenie celów całej produkcji
• ocena konkretnych osiągnięć i wyników
• styl kierowania
• wprowadzanie zmian w zespole
• umiejętności interpersonalne kierowników działów produkcji
• ustalenie i koordynacja celów

DRUGI DZIEŃ

9:00 - 16:00

1. BUDŻETOWANIE PRODUKCJI

• funkcje budżetu
• częstotliwość sporządzania budżetów, okresy budżetowe
• etapy procesu budżetowania
• metody budżetowania: odgórne i partycypacyjne, przyrostowe i „od zera”
• budżet sprzedaży jako baza dla budżetowania produkcji
• budżet produkcji
• budżetowanie kosztów materiałowych
• budżetowanie kosztów robocizny bezpośredniej
• budżetowanie kosztów pośrednich produkcji
• budżetowanie kosztów a budżetowanie wydatków

2. RAPORTOWANIE ANALIZY WYKONANIA BUDŻETU

• zasady i etapy raportowania
• zasady tworzenia formularzy raportów
• procedury raportowania

3. ANALIZA ODCHYLEŃ W BUDŻECIE PRODUKCJI

• budżety stałe a budżety elastyczne
• analiza odchyleń kosztów produkcyjnych
• materiały
• płace
• pośrednie
• czynniki produkcyjne

• prezentacja wyników analizy odchyleń
• podejmowanie decyzji na bazie informacji o odchyleniach
• ocena pracy i system motywacyjny na bazie wykonania budżet
• uwzględnianie odchyleń w kolejnych budżetach

4. RACHUNEK KOSZTÓW DZIAŁAŃ JAKO INSTRUMENT PLANOWANIA I ZARZĄDZANIA KOSZTAMI PRODUKCJI

• istota rachunku kosztów działań (ABC)
• budowa modelu ABC
• kosztorysowanie procesów
• identyfikacja zasobów
• identyfikacja działań i nośników kosztów
• kosztorysowanie produktów
• identyfikacja produktów
• dobór nośników kosztów działań
• trudności i bariery przy wdrażaniu modelu ABC
• bariery wdrożenia modelu
• kalkulacja kosztu wytworzenia produktu według metod tradycyjnych i koncepcji ABC – analiza porównawcza
• budżetowanie w oparciu o rachunek kosztów działań

Koszt szkolenia dla jednej osoby: 1480 zł netto,
za zgłoszenie więcej niż jednej osoby otrzymuje się 5% rabatu.

Szczegółowe informacje:
tel.: 22 83 01 310
tel. kom.: 603 081 809
fax: 22 83 00 090
e-mail:

Więcej informacji: