Controlling w zarządzaniu produkcją - moda czy konieczność

Ciągłe harmonogramowanie produkcji, nieustanna kontrola zapasów oraz kosztów używanych w produkcji, jak również kontrola jakości wytwarzanych produktów jest dziś filarem działalności produkcyjnej każdego przedsiębiorstwa. Dzięki bieżącej kontroli i ciągłemu porównywaniu zaplanowanych celów z osiąganymi wynikami można na czas wykryć wszelkie uchybienia występujące w przedsiębiorstwie.

Controlling może wpłynąć na:

• poprawę jakości wytwarzanych produktów
• obniżenie stanu zapasów magazynowych o w konsekwencji zdecydowanie poprawia produktywność oraz obniża koszty własne produkcji.

Wszystkich tych z Państwa, którzy w sposób praktyczny chcą poznać i zastosować narzędzia zarządcze zapraszamy na szkolenie; w szczególności kierowników i pracowników działów controllingu, finansów i produkcji oraz kadrę zarządzającą przedsiębiorstw produkcyjnych

Podczas prowadzonych zajęć w sposób praktyczny pokażemy:

• Jak elastycznie sterować działalnością organizacji oraz zwiększać poczucie odpowiedzialności za podejmowane decyzje na każdym szczeblu kierowniczym?
• Jakie są relacje pomiędzy fazą produkcji i sprzedaży a budżetowaniem?
• Jak planować produkcję i sprzedaż, by zrealizować zamierzone cele?
• Jak analizować odchylenia w budżecie produkcji?

Do współpracy zaprosiliśmy ekspertów - praktyków, do których należą:

DR ADAM CHMIELEWSKI - Praktyk w zakresie zarządzania finansami w przedsiębiorstwie. Specjalista z zakresu analizy finansowej, sprawozdawczości finansowej, współczesnych koncepcji rachunkowości zarządczej, rachunku kosztów działań oraz wpływu doboru nośników kosztów na podejmowanie decyzji zarządczych.

KRYSTIAN GEILKE – Specjalista z zakresu stosowania metod Lean Manufacturing, ekspert w dziedzinie wprowadzania nowoczesnych metod zarządzania produkcją (SMED, 5”S”, Kazein, TPM, TQM, JiT). Pełnił funkcję Dyrektora Produkcji oraz Dyrektora Generalnego w polskich i zagranicznych korporacjach. Posiada certyfikat Lean Manufacturing wydany przez General Electrik.

Program:

1. WPROWADZENIE DO CONTROLLINGU PRODUKCYJNEGO

• pojęcie i rodzaje controllingu
• fazy powstawania kosztów stałych

2. SYSTEMATYKA – INSTRUMENTARIUM CONTROLLINGU

• relacje pomiędzy fazami procesu gospodarczego sprzedaż - produkcja - zaopatrzenie w budżecie rocznym
• analiza przesunięcia w czasie faz procesu gospodarczego w zakresie
• planowania budżetu rocznego
• zasady wyliczania ilościowego i wartościowego planu produkcji z uwzględnieniem przesunięć w czasie poszczególnych faz procesu
• planowanie przepływów finansowych w budżecie rocznym na podstawie planu uwzględniającego czasowe przesunięcia realizacji faz procesów produkcyjnych

3. PLANOWANIE W PRZEDSIĘBIORSTWIE

• analiza procesów gospodarczych
• mapowanie ścieżek i faz przebiegu procesów produkcyjnych
• wyznaczanie gniazd w poszczególnych fazach procesów produkcyjnych
• zgodnie z realizowanymi czynnościami według zasady rachunku kosztów
• działań ABC
• wyznaczanie wskaźników efektywności dla poszczególnych gniazd produkcyjnych

4. PLANOWANIE I KONTROLOWANIE PRZEPŁYWU MATERIAŁU I PRODUKTU

• zarządzanie logistyczne zapasami
• logistyka obsługi wyrobu
• strategie logistyczne
• logistyka zaopatrzenia

5. PLANOWANIE SPRZEDAŻY I PRODUKCJI W PRZEDSIĘBIORSTWIE

• ilościowy i wartościowy plan sprzedaży
• plan kosztów i zysków, plan produkcji
• plan inwestycji a plan finansowy
• plan zatrudnienia i zaopatrzenia
• planowany bilans; planowany rachunek zysków i strat

6. OPRACOWANIE INSTRUKCJI PLANOWANIA I JEJ BIEŻĄCE MODYFIKOWANIE

• harmonogram sporządzania planów
• formularze planistyczne

7. ZARZĄDZANIE POPRZEZ CELE W PRODUKCJI - CZYNNIKI MAJĄCE WPŁYW NA JAKOŚĆ SYSTEMU

• podział i delegowanie zadań
• planowanie poprzez cele i terminy realizacji
• właściwa komunikacja kierownictwa z podwładnymi
• określenie celów całej produkcji
• ocena konkretnych osiągnięć i wyników
• styl kierowania
• wprowadzanie zmian w zespole
• umiejętności interpersonalne kierowników działów produkcji
• trudności w opracowywaniu zakresu obowiązków
• ustalenie i koordynacja celów
• metody kontroli i realizacja celów

8. BUDŻETOWANIE PRODUKCJI

• funkcje budżetu
• częstotliwość sporządzania budżetów, okresy budżetowe
• etapy procesu budżetowania
• metody budżetowania: odgórne i partycypacyjne, przyrostowe i „od zera”
• budżet sprzedaży jako baza dla budżetowania produkcji
• budżet produkcji
• budżetowanie kosztów materiałowych
• budżetowanie kosztów robocizny bezpośredniej
• budżetowanie kosztów pośrednich produkcji
• budżetowanie kosztów a budżetowanie wydatków

9. ANALIZA ODCHYLEŃ W BUDŻECIE PRODUKCJI

• budżety stałe a budżety elastyczne
• analiza odchyleń kosztów produkcyjnych
• materiały
• płace
• pośrednie
• czynniki produkcyjne
• prezentacja wyników analizy odchyleń
• podejmowanie decyzji na bazie informacji o odchyleniach
• ocena pracy i system motywacyjny na bazie wykonania budżetu
• uwzględnianie odchyleń w kolejnych budżetach

10. RACHUNEK KOSZTÓW DZIAŁAŃ JAKO INSTRUMENT PLANOWANIA I ZARZĄDZANIA KOSZTAMI PRODUKCJI

• istota rachunku kosztów działań (ABC)
• budowa modelu ABC
• kosztorysowanie procesów
• identyfikacja zasobów
• identyfikacja działań i nośników kosztów
• kosztorysowanie produktów
• identyfikacja produktów
• dobór nośników kosztów działań
• trudności i bariery przy wdrażaniu modelu ABC
• bariery wdrożenia modelu
• kalkulacja kosztu wytworzenia produktu według metod tradycyjnych i koncepcji ABC - analiza porównawcza
• budżetowanie w oparciu o rachunek kosztów działań

11. RAPORTOWANIE ANALIZY WYKONANIA BUDŻETU

• zasady i etapy raportowania
• zasady tworzenia formularzy raportów
• procedury raportowania

Koszt szkolenia dla jednej osoby: 1480.00 zł brutto.

za zgłoszenie do dnia 2009-08-31 otrzymuje się 10.0% rabatu
za zgłoszenie więcej niż jednej osoby otrzymuje się 5.0% rabatu.

Szczegółowe informacje:
Eurofinance Training
tel.: +48 22 830 13 10
fax: +48 22 830 00 90