Kiedy menedżer jest efektywny

Program seminarium:

Cele i zadania menedżera w firmie

• Przegląd metod, jakie stosują polscy menedżerowie : monitorowanie i ocena pracy, zwiększanie efektywności, produktywność zespołu

Kultura organizacyjna jako ramy działania jednostek i zespołów

• Formalny i nieformalny aspekt wzorów zachowań wewnątrz firmy
• Czy w zarządzaniu warto zajmować się kulturą organizacyjną
• Możliwości zarządzania kulturą organizacyjną
• Po co zarządzać kulturą organizacyjną
• Miejsce kultury w organizacji i jej powiązania ze strategią, strukturą, przywództwem i szeroko rozumianym motywowaniem

Przywództwo

• Wpływ otoczenia i pozycji rynkowej organizacji na składowe przywództwa: cele, wizja organizacji, strategia, wyzwania dla przywódców, konsekwencje przyjęcia określonych stylów przywódczych
• Rola przywódców w kształtowaniu kultury organizacyjnej i klimatu organizacyjnego
• Przywódcy jako nauczyciele pożądanych zachowań
• Zaufanie i budowanie autorytetu
• Postawy pracowników - konsekwencja przywództwa w firmie i osobowości menedżera
• Przywódcy jako bohaterzy anegdot i historii firm

Motywacja postaw i postawa motywacji

• Co motywuje menedżera i wpływa na jego samomotywację
• Jak menedżer może kształtować narzędzia motywacji płacowej i poza płacowej
• Znaczenie motywowania
• Elementy motywowania - tworzenie folkloru organizacyjnego, unikanie fluktuacji kadr, tworzenie wymagań i norm osiągnięć, nieformalne spotkania
• Delegowanie uprawnień jako metoda angażowania pracowników
• Zachowania szkodliwe dla rozwoju grupy i organizacji: zachowania bierne, uchylanie się od działania, zazdrość, złośliwe posłuszeństwo

Mobbing

• Sposoby "uprawiania" mobbingu i możliwości obrony
• Jak funkcjonują organizacje wykorzystujące mobbing
• Jak budować organizacje wolne od mobbingu
• Relacje między kulturą organizacyjną a motywowaniem

Dlaczego niektóre zespoły są najlepsze

• Jak lider powinien reagować na działania grupy
• Określanie ról w grupach
• Grupy formalne (powoływane na czas określony i nieokreślony) i nieformalne
• Zalety i wady grup nieformalnych (kliki i subkultury)
• Normy grupowe: (normy lojalności, dotyczące ubrania, dotyczące alokacji nagród, normy osiągnięć)

Podsumowanie czyli, jak wykorzystać w praktyce zdobytą wiedzę i umiejętności

Cena
od 23-05-2007 do 26-06-2007 - 3295 PLN + 22% VAT
od 27-06-2007 do 17-08-2007 - 3495 PLN + 22% VAT
od 18-08-2007 do 29-08-2007 - 3795 PLN + 22% VAT

Cena ta nie zawiera kosztów noclegu i parkingu.

Kontakt:
Joanna Strzyżewska
dyrektor działu seminariów

tel.: 022 420 55 25
faks: 022 420 55 01