Lean Management i Teoria Ograniczeń (TOC) w organizacji produkcji

Wszystkie systemy posiadają limitujące je „wąskie gardła”. Największe firmy produkcyjne należące do listy TOP 50 na świecie programują procesy produkcyjne według założeń Teorii Ograniczeń Eliyahu Goldratt’a. Podczas czerwcowych warsztatów produkcyjnych organizowanych przez Logistykę Produkcji dowiemy się, że ekonomia się myli oraz sprawdzimy, jak skutecznie łowić pływające „wąskie gardło”. W trakcie spotkania nie tylko pochylimy się nad TOC, analizując trzyelementową metodę - bufor, lina, bęben
w poszczególnych modelach produkcji, ale skonfrontujemy ją z Lean Management pod względem barier we wdrożeniu, potrzebnych nakładów oraz czasu do uzyskania wymiernych dla organizacji efektów, itd. Na tle tego „Pojedynku” przedstawimy Państwu, jak wygląda wsparcie produkcji przez system informatyczny typu MES. Dowiemy się również jak wyglądają planowanie zabezpieczenia potencjałów produkcyjnych i logistycznych w Teorii Ograniczeń oraz sposoby eliminacji ryzyka w dostępności potencjałów produkcyjno – logistycznych. 

 

PROGRAM WARSZTATÓW

1. Teoria Ograniczeń kontra Lean Management - starcie gigantów zarzadzania produkcją
Janusz Pieklik, Dyrektor Consultingu, Business Global Consulting

2. Jak skutecznie łowić pływające wąskie gardło?
Janusz Pieklik, Dyrektor Consultingu, Business Global Consulting

3. Planowanie zabezpieczenia potencjałów produkcyjnych i logistycznych
w Teorii Ograniczeń. Analiza „wąskich gardeł”. Sposoby eliminacji ryzyka
w dostępności potencjałów produkcyjno – logistycznych
Andrzej Zybert, niezależny konsultant

Interaktywna formuła warsztatów pozwala na zadawanie pytań w trakcie prezentacji a także wiele dni po zakończeniu spotkania, na platformie LOG24.PL

PRELEGENCI

JANUSZ PIEKLIK - Doświadczony konsultant, wykładowca, autor licznych artykułów dotyczących systemów klasy ERP, zarządzania produkcją, lean manufacturing i lean logistics. Poprowadził około 150 krajowych i zagranicznych projektów polegających na wdrożeniu systemu klasy ERP w przedsiębiorstwach produkcyjnych, dystrybucyjnych, usługowych
i energo i zasobochłonnych. Aktywny doradca biznesowy w krajowych i zagranicznych przedsiębiorstwach w zakresie wdrożeń systemów ERP, lean manufacturing, lean logistics, teorii ograniczeń, zarządzania projektami. Opracował autorską metodykę zarządzania projektami.
Wspierał proces wyboru i wdrożenia systemów klasy ERP / CRM / BI / WMS / TMS / MES (m.in. SAP ERP, SAP All-in-One, IFS Applications 2003/7.0/7.5, Microsoft Dynamics AX, Oracle eBS, QAD EA 2008/2009/2010, Comarch Egeria/CDN XL, TETA, BPSC). Projekty z jego udziałem otrzymały najwyższe krajowe wyróżnienia np. Lider Informatyki i były obiektem zainteresowań krajowych mediów (Computerworld, TeleInfo, Gazeta Prawna, Gazeta Wyborcza, TV Biznes itp).

ANDRZEJ ZYBERT - Niezależny konsultant w obszarach logistyki, specjalizujący się w sferze optymalizacji kosztów i eksploatacji zasobów. Absolwent Akademii Ekonomicznej w Poznaniu na kierunku Organizacja i Zarządzanie. Autor kursu zawodowego dla ESKK pt. „Specjalista ds. logistyki”.
Zajmuje się oceną przydatności pracowników na zajmowanych stanowiskach, które to oceny przeprowadził w trzech firmach produkcyjnych. Autor i wdrożeniowiec trzech regulaminów organizacyjnych w firmach produkcyjnych, łącznie z opisem stanowisk pracy i opisem zakresów obowiązków, uprawnień i odpowiedzialności na tych stanowiskach.