Lean Manufacturing - nowoczesne zarządzanie produkcją

Termin: 17 - 18 września 2007 r.

Miejsce szkolenia: Hotel PARKOWA Kancelarii Prezesa Rady Ministrów, ul. Belwederska 46/50, Warszawa

Podczas szkolenia zdobędą Państwo wiedzę i praktyczne umiejętności z zakresu nowoczesnego i efektywnego zarządzania procesami produkcji przedsiębiorstwie, a w szczególności:

• praktycznego wdrażania narzędzi Lean Manufacturing (szczupłego wytwarzania)
• metodologii zarządzania obszarem roboczym 5S
• stosowania technik autonomicznego utrzymania ruchu (TPM)
• kontroli wskaźnika produktywności maszyn i urządzeń OEE
• metodologii skracania czasu przezbrojeń SMED
• procedur wdrażania systemu KAIZEN
• narzędzi twórczego rozwiązywania problemów, komunikacji, konfliktów oraz przywództwa w zespole pracowniczym

Szkolenie prowadzone będzie w formie wykładów z wykorzystaniem licznych ćwiczeń i case study oraz rozwiązywaniem zadań problemowych w grupach. Na szkolenie zapraszamy w szczególności: personel wszystkich szczebli zarządzania produkcją, dyrektorów, kierowników produkcji, personel działu utrzymania ruchu, osoby średniego i wyższego szczebla zarządzania oraz pracowników działów jakości.

Program

Pierwszy dzień szkolenia: 17 września 2007 r.

1. WPROWADZENIE I POJĘCIA PODSTAWOWE.

• co oznacza "Lean Manufacturing" / "Szczupłe wytwarzanie"
• historia i podłoże programu
• straty w przedsiębiorstwie - redukcja
• etapowość wdrożenia Lean Manufacturing (LM)
• przegląd technik i narzędzi LM: 5S, TPM, SMED, KAIZEN

2. ORGANIZACJA MIEJSCA PRACY NA ZASADACH 5S.

• pierwsze trzy kroki 5S: selekcja, systematyka, sprzątanie
• promocja i ustalenie polityki wprowadzenia systemu 5"S" w zakładzie
• stworzenie planu wdrożenia programu 5"S"
• wyznaczenie obszarów, w których zostanie wdrażany system 5"S"
• czwarty krok: standaryzacja i tworzenie harmonogramu sprzątania
• piąty krok: samodyscyplina
• omówienie procedur wdrożenia programu 5"S" krok po kroku - "Pięć kroków"

3. HEURYSTYKI LEAN MANUFACTURING.

• praca w małych grupach - TPS - Team Problem Solving (twórcze rozwiązywanie problemów, diagram Ischikawy, zasada Pareto, burza mózgów - metoda Philips 632)
• wizualizacja osiągnięć pracy zespołu
• koło poprawy Deminga - PDCA
• redukcja czasów przezbrojenia - SMED
• narzędzie Jest/Nie jest

4. TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE.

• czym jest TMP - historia zarządzania
• określenie strategii TPM dla firmy
• rola Działu Utrzymania Ruchu

5. PRODUKTYWNOŚĆ A TPM.

• sześć głównych strat
• wskaźnik efektywności TPM - efektywność wykorzystania maszyn - wskaźnik OEE
• obliczanie wskaźnika OEE
• samodzielne przeglądy - anomalia
• standardy czyszczenia i konserwacji
• metoda 5"W" - 5 x dlaczego? I "5W2H"

Drugi dzień szkolenia: 18 września 2007 r..

1. SKRACANIE CZASU PRZEZBROJEŃ SMED . (SINGLE MINUTE EXCHANGE OF DIE)

• ogólne zasady systemu SMED i metodyka SMED'u
• etapy przygotowania operacji: przestawienie zewnętrzne i przestawienie wewnętrzne
• usprawnienie metod pracy
• fundamentalne zasady SMED'u
• druki i formularze w procesie SMED'u
• analiza czynności w procesie SMED'u
• komunikowanie a negocjowanie
• zakłócenia w procesie komunikacji
• fazy wdrożenia systemu SMED

2. SYSTEM KAIZEN.

• promocja i ustalenie polityki wprowadzenia Kaizen
• omówienie procedur wdrożenia Systemu Kaizen
• zespoły Kaizen - powoływanie, regulamin, prezentacja
• omówienie PDCA - SMED a KAIZEN
• podstawy z zakresu rozwiązywania problemów w aspekcie KAIZEN

3. KOMUNIKACJA W ZESPOLE PRACOWNICZYM.

• zasady mówienia
• czy jestem dobrym słuchaczem?
• standardy komunikacji: zasady oceniania i udzielania informacji zwrotnych
• zlecanie zadań

4. KONFLIKT I PRZYWÓDZTWO W ZESPOLE PRODUKCYJNYM.

• przyczyny konfliktów w zespole produkcyjnym
• sposoby twórczego rozwiązywania konfliktów
• 5 reakcji na sytuację konfliktową
• istota przywództwa w zespole produkcyjnym
• zadania szefa produkcji, role kierownika
• style kierowania i cechy przywódcze
• budowanie autorytetu wśród podwładnych

Koszty:
Koszt uczestnictwa w szkoleniu wynosi 1260 PLN brutto minus rabaty
5 % rabat przy zgłoszeniu do 3 września 2007 r.
5 % rabat przy zgłoszeniu 2 lub więcej osób
Udział w szkoleniu obejmuje 16 godzin zajęć dydaktycznych, komplet materiałów szkoleniowych i pomocniczych, obiady oraz poczęstunki podczas szkolenia, zaświadczenie o ukończeniu szkolenia, konsultacje poszkoleniowe.

Szczegółowe informacje:
Wiktoria Spalińska
tel.: /0-22/ 830 04 39
fax: /0-22/ 830 00 90