Manger wobec zmiany. Jak wypracować i skutecznie wdrażać strategię zmian

Dlaczego warto wziąć udział w warsztatach:

• Jak wypracować i skutecznie wdrażać strategię zmian
• Style kierowania i przywództwo w procesie zmian
• Efektywne komunikowanie zmian pracownikom
• Jak skutecznie przekonywać i argumentować
• Jak minimalizować opór przeciwko zmianom

Program warsztatów

Całościowe ujęcie firmy a zarządzanie zmianą

• Co to jest zmiana, jej znaczenie i wpływ na działalność firmy i jej pracowników
• Audyt w firmie, czyli co zmieniać
• Czynniki, które powodują konieczność zmian
• Znaczenie innowacji a strategia firmy
• Główne koncepcje reorganizacji firmy; reengineering, TQM, organizacje uczące się

Proces zmian w Firmie - zasady i reguły

• Destabilizacja - analiza konieczności zmian, źródła zmian, planowanie zmian
• Metody i techniki przeprowadzania zmian - zmiana strategii działania firmy, zmiana struktury organizacyjnej, zmiana kultury organizacyjnej
• Utrwalenie nowego porządku w organizacji

Proces przygotowania i wdrażania zmian

• Analiza dynamiki procesu zmiany:
  celowość i możliwości wprowadzania zmian
  czynniki wymuszające zmiany w biznesie
  definiowanie zmian
• Środki i czas potrzebny do wprowadzania zmian
• Siły działające na rzecz zmiany
• Strategia firmy we wprowadzaniu zmian

Style kierowania i przywództwo w procesie zmian
Rola i miejsce menedżera w procesie zmiany

• jak zmieniać "zastałą" kulturę organizacji
• jak przełamać opór pracowników wobec zmian
• jak motywować w procesie zmian, gdzie szukać sprzymierzeńców
• jak efektywnie komunikować cel zmiany i zarażać nim pracowników
• jak stwarzać bodźce zachęcające do pracy w nowych warunkach

Jaka jest rola szefa w procesie zmian

• Rola menedżera w stymulowaniu zmian
• Budowanie wspólnej wizji i systemu wartości
• Grupowe rozwiązywanie problemów

Efektywne komunikowanie zmian pracownikom

• Rola komunikacji w sytuacji wprowadzania zmian
• Typowe błędy w komunikacji
• Sposoby komunikacji budujące wsparcie dla dokonywanych zmian
• Perswazja - skuteczne przekonywanie pracowników do nowych rozwiązań
• Identyfikacja nowych celów i przedstawianie ich pracownikom

Psychospołeczne bariery wprowadzania zmian w organizacji i metody ich przezwyciężania
Psychologia zmiany

• Reakcje kierowników i podwładnych na zmiany - studia przypadków
• Typy wpływu społecznego i zmiana postaw

Jak minimalizować opór przeciwko zmianom

• Psychologiczne i socjologiczne źródła oporu wobec zmian
• Metody rozpoznawania źródeł oporu wobec zmian i postaw pracowników
• Metody przezwyciężania lęku przed nieznanym

Jak skutecznie przekonywać pracowników do zmian?

• Dynamika grupy a proces zmian
• Metody motywowania pracowników - pobudzanie do zmian
• Wywieranie wpływu na ludzi
• Identyfikowanie typów osobowościowych oraz rodzajów zachowań

Motywowanie pracowników w sytuacji zmian

• Motywowanie pracowników
• Źródła inspiracji, inspiracja a manipulowanie
• Jak unikać mobbingu
• Znaczenie satysfakcji pracowników
• Budowanie kultury zmian
• Zangażowanie pracowników w zmiany - delegacja uprawnień, dyscyplina

Cena:
do 01-06-2007 - 3495 PLN + 22% VAT
od 02-06-2007 do 11-06-2007 - 3795 PLN + 22% VAT

Więcej informacji:
Joanna Strzyżewska

Tel. 22 420 55 31