Menedeżer coachem. Jak za pomocą rozmowy rozwiązywać problemy i osiągać lepsze wyniki?

3 kluczowe korzyści z uczestniczenia w szkoleniu:

• Lepsze zrozumienie jak zachowanie menedżera wpływa na emocje i postawy pracowników, oraz jak możesz skutecznie wspierać ich rozwój,
• Lepsze poznanie siebie i swoich tendencji w roli menedżerskiej,
• Poznanie praktycznych sposobów radzenia sobie z problemami i wyzwaniami w pracy z ludźmi.

3 kluczowe rezultaty zastosowania nabytych podczas szkolenia umiejętności:

• Poprawa wyników, atmosfery i jakości współpracy zespołowej,
• Wzrost innowacyjności pracowników, lepsze wykorzystanie ich mądrości i doświadczenia,
• Wzmocnienie odpowiedzialności i samodzielności zespołu – zmniejszenie poziomu stresu i obciążenia mikrozarządzaniem – więcej czasu dla menedżera.

Przed jakim wyzwaniem dzisiaj stoisz, menedżerze?

Jeżeli masz trudnych albo nowych pracowników i szukasz pomysłu jak z nimi postępować,
jeżeli chcesz skuteczniej motywować zespół, czeka Cię rozmowa oceniająca.
jeżeli zostałeś awansowany i musisz na nowo poukładać sobie relacje z zespołem,
jeżeli Twój zespół to grupa indywidualistów, a ty zarządzasz "mądrzejszymi od siebie" –
– zapraszamy na szkolenie „Menedżer coachem”.
Kto, jeśli nie Ty, może pozyskać zaangażowanie pracowników? I kiedy, jeśli nie teraz?

Adresatem szkolenia są wszyscy menedżerowie, którzy chcą się rozwijać i stawać skuteczniejszymi przywódcami, w szczególności:

• Przedstawiciele wyższej i średniej kadry menedżerskiej,
• Liderzy zespołów i kierownicy projektów,
• Menedżerowie odpowiedzialni za wdrażanie zmian organizacyjnych,
• Kierownicy świeżo awansowani lub przygotowujący się do objęcia nowego stanowiska.

Zagadnienia poruszane podczas szkolenia:

• Na czym polega rola i zadania współczesnego menedżera?
• Trudne sytuacje i problemy w pracy menedżera
• Modele przywództwa – wykorzystanie coachingu w kształtowaniu postawy przywódczej
• Na czym polega coachingowy styl zarządzania
• Bazowe umiejętności coacha – aktywne słuchanie i „mocne” pytania
• Główne zasady prowadzenia rozmów coachingowych
• Struktury rozmów coachingowych, m. in.:
• GROW
• COACH
• STAGES
• Action Plan
• Zasady skutecznego przekazywania informacji zwrotnych
• Praktyczne ćwiczenie umiejętności prowadzenia rozmów coachingowych
• Jak kształtować konstruktywne relacje z pracownikami?
• Po co i jak budować zaufanie pracowników
• Praca z celami – wyznaczanie, priorytety, kroki do realizacji celu
• Przełamywanie schematów myślenia i zachowania
• Przyjmowanie różnych perspektyw widzenia problemu
• Kiedy ludzie się zmieniają – praca nad zmianą postaw i zmianą kultury organizacyjnej
• Budowanie motywacji do zmiany, przełamywanie inercji zmiany
• Czego się może menedżer obawiać i jak przełamywać obawy
• Budowanie obrazu siebie jako menedżera
• Zespołowość – funkcje i dysfunkcje
• Dobre praktyki w stosowaniu coachingu – jak postępować w sytuacjach:
• trudni pracownicy,
• konflikty,
• brak współpracy w zespole,
• wdrażanie nowych pracowników,
• kształtowanie relacji ze współpracownikami po awansie,
• problemy z dyscypliną i przestrzeganiem zasad,
• zarządzanie „niezastąpionymi” ekspertami,
• Praca nad własnym rozwojem menedżera
• Zadania domowe – podejmowanie zobowiązań wobec siebie

Jak realizujemy szkolenie?

Szkolenie realizowane jest w formule treningu. Wykorzystujemy szeroką gamę technik pracy tak, aby dotrzeć do wszystkich uczestników i istotnie wpłynąć na rozwój ich kompetencji min. poprzez:

• Aktywne ćwiczenie składowych umiejętności i towarzyszący mu transfer wiedzy. W ten sposób umożliwiamy rozwój złożonych kompetencji.
• Tworzenie warunków by uczestnicy pełniej wykorzystywali już posiadane doświadczenie i zdobywaną podczas szkolenia wiedzę. Przez to umożliwiamy bardziej efektywną asymilacje umiejętności.
• Symulacje sytuacji wykorzystania rozwijanych umiejętności. W ten sposób inspirujemy do odkrycia nowych sposobów działania, złamania dotychczasowych nawyków.
• Opcjonalnie wzbogacenie pracy przez elementy video-treningu. Dzięki temu znacząco intensyfikujemy proces rozwoju kompetencji.
• Udzielanie konstruktywnego feedbacku i skłanianie do refleksji. Przez to każdy z uczestników identyfikuje mocne i wymagające wzmocnienia strony i świadomie planuje dalszy rozwój umiejętności – staje się kreatorem swojego rozwoju.

Prowadzący:

Wiesław Porosło
Trener, doradca, coach (Certyfikat The Art & Science of Coaching Erickson College z Vancouver). Doświadczony menedżer w budowaniu strategii rozwoju przedsiębiorstwa. Przygotowuje menedżerów do wdrażania coachingowego stylu zarządzania. Jest autorem wielu opracowań w tym zakresie, a także pomysłodawcą i jednym z trenerów prowadzących realizowanego cyklicznie od kilku lat szkolenia "Menedżer Coachem". Szkolił pracowników m.in: Polkomtel, Kolporter, Kompas Polska, Robobat, Merida, SGI Baltis, Narodowy Bank Polski, ING, Bank Zachodni WBK, Sygma Bank, mBank, DUKA, V-Soft, Quantum Software, WASKO, Mostva.

Olga Rzycka
Trener i coach (Certyfikat ICC International Coaching Community). Autorka wielu publikacji dt. wyzwań stojących przed osobami na kierowniczych stanowiskach. Doświadczony trener wewnętrzny: PZU i PZU Życie, Pliva, ING. Inspiruje do rozwoju głównie menedżerów wyższego i średniego szczebla w zakresie: umiejętności planowania, podejmowania decyzji, motywowania, wspópracy w zespole, autoprezentacji. Coach dla wyższej kadry wspierający ich w procesach zmian, podczas obejmowania nowych funkcji, realizacji ambitnych celów biznesowych. Do tej pory przeszkoliła tysiące menedżerów i specjalistów m.in.: PZU Życie, PZU S.A., WBK, Elektrociepłownia Kraków, Krakowska Fabryka Armatur S.A., Nobiles, Impel, Vector, Fideltronik, Pliva Kraków, Wyższa Szkoła Zarządzania i Administracji, SGI Komfort, Sygma Bank, Bank Zachodni WBK, WASKO, Rockwool, Qumak-Sekom S.A.

Koszt udziału: 3700 zł/ osoba.

Terminy:
26-27 listopada (I sesja), kontynuacja 17-18 grudnia 2009 (II sesja), łącznie 4 dni (2+2).

Czas trwania: 4 dni szkoleniowe ( 2+2)

Kontakt:

Katarzyna Wszołek - Koordynator szkoleń otwartych

tel. +4812 397 79 51

Więcej informacji na stronie: