Menedżer coachem. Jak zwiększyć produktywność wykorzystując coachingowy styl zarządzania?

Czy jako szef możesz wyzwalać zaangażowanie swoich ludzi zyskując rezultaty większe niż oczekiwałeś do tej pory? Czy nie jest przyjemne gdy pracownicy dokonują kroków milowych w rezultacie "zwykłych rozmów"?
Czego jeszcze nie spodziewasz się od swych podwładnych?

Korzyści z uczestniczenia w szkoleniu:

• Wzrost kreatywności i poziomu innowacyjności działań kierowanego zespołu,
• Wyraźny wzrost zaangażowania podległych pracowników w wykonywaną pracę,
• Zwiększenie samodzielności zespołu i zyskanie czasu na zadania strategiczne,
• Wyższa sprawność w realizowaniu celów stawianych przed zespołem,
• Większy komfort zarządzania, satysfakcja z wyników i sposobu realizacji zadań,
• Poprawa atmosfery i jakości współpracy zespołowej,
• Skuteczniejsze zarządzanie wiedzą - wykorzystanie mądrości i doświadczenia pracowników,
• Osiągnięcie większej równowagi praca - życie osobiste,
• Zmniejszenie poziomu stresu towarzyszącego realizacji zadań zawodowych.

Kto najbardziej skorzysta z udziału w szkoleniu?

• Przedstawiciele wyższej i średniej kadry menedżerskiej,
• Liderzy zespołów i kierownicy projektów,
• Koordynatorzy przedstawicieli handlowych i kierownicy zespołów agentów ubezpieczeniowych,
• Menedżerowie i specjaliści HR,
• Menedżerowie odpowiedzialni za wdrażanie zmian organizacyjnych,
• Kierownicy świeżo awansowani lub przygotowujący się do objęcia nowego stanowiska,
• Rozczarowani trudem i efektami dotychczasowymi sposobami zarządzania menedżerowie,
• Poszukujący inspiracji i odpowiedzi na pytanie: jak zarządzać skuteczniej?

Tematyka:

• Na czym polega coaching w pracy menedżera i jakie przynosi korzyści firmie?
• Jak działa coaching? - składowe procesu rozwoju kompetencji i wzmacniania motywacji.
• Menedżer-coach w różnych rolach, stosowane narzędzia.
• Budowanie zaufania - poznawanie swoich ludzi.
• Zasady prowadzenia rozmowy coachingowej.
• Czynniki sprzyjające oraz przeciwdziałające osiąganiu zmiany zachowania.
• Świadome i efektywne wykorzystywanie informacji zwrotnej.
• Stawianie wyzwań i zadań, uzgadnianie celów.
• Co się kryje za danym zachowaniem? - odkrywanie nowych perspektyw i możliwości zmiany.
• Sytuacje trudne w coachingu.
• Kultura organizacyjna - budowanie przestrzeni dla coachingu.
• Zastosowanie coachingu w praktycznych wyzwaniach i sytuacjach problemowych.
• Planowanie wdrożenia coachingu w miejscu pracy.
• Co dalej? - planowanie własnego rozwoju.

Trenerzy: Wiesław Porosło i Olga Rzycka

Warunkiem uczestnictwa jest dokonanie pełnej wpłaty na 15 dni przed rozpoczęciem szkolenia.

Warunki finansowe:

• Szkolenie dwudniowe: 1700 zł/ osoba
• Szkolenie czterodniowe - menedżer coachem: 4700 zł/ osoba

Cena szkolenia obejmuje:

• Udział w szkoleniu,
• Materiały szkoleniowe,
• Certyfikat ukończenia szkolenia,
• Przerwy kawowe i lunch,
• Indywidualne konsultacje z trenerami.

Cena nie obejmuje noclegu. Oferujemy jednak pomoc w jego znalezieniu. Noclegi w hotelu, w którym odbywa się szkolenie objęte są 15 % zniżką.

RABATY
W przypadku zgłoszenia 2 osób z jednej firmy 5 % rabatu, 3 osób 10 % a przy zgłoszeniach dla powyżej 3 osób 15%.
Płatność na 30 dni przed datą rozpoczęcia szkolenia upoważnia do 5% rabatu.

Czas trwania łącznie 4 dni (2+2) Terminy:
21-22 maja oraz 25-26 czerwca, łącznie 4 dni (2+2).
4-5 czerwca oraz 2-3 lipca, łącznie 4 dni (2+2).
22-23 października oraz 26-27 listopada 2009, łącznie 4 dni (2+2).

Kontakt:

Katarzyna Wszołek - koordynator szkoleń otwartych:
Pro Optima Sp. z o.o.
ul.Grzegórzecka 10B/ 205
31-530 Kraków
tel. (012) 397 79 51

Więcej informacji na stronie: