Projektowanie nowoczesnych systemów wynagrodzeń

W programie m.in :

• Budowa skutecznego systemu wynagrodzeń
• Wartościowanie i wycena stanowisk pracy jako ważny element w strategii wynagradzania
• Wykorzystanie raportów płacowych do ustalania poziomów płac
• Skuteczne premiowanie różnych grup pracowników
• Efektywne zarządzanie pakietami świadczeń pozapłacowych

Warto wziąć udział, aby:

• zdobyć wiedzę i umiejętności w zakresie budowania nowoczesnych, efektywnych a przede wszystkim kompleksowych systemów wynagradzania
• nabyć praktyczne umiejętności budowy mapy i wartościowania stanowisk
• poznać sposoby zarządzania pakietami świadczeń pozapłacowych
• zdobyć wiedzę pozwalającą na podejmowanie decyzji wynagrodzeniowych w firmie
• zapoznać się z rozwiązaniami stosowanymi przez firmy w Polsce i na świecie

Kto powinien wziąć udział:

• Dyrektorzy i Kierownicy Personalni
• Dyrektorzy, Kierownicy i Specjaliści ds. Kadr i Płac
• Kierownicy i Specjaliści ds. Wynagrodzeń
• Specjaliści ds. Wartościowania stanowisk pracy
• HR Managerowie
• wszyscy zainteresowani tematyką opracowywania skutecznych systemów wynagrodzeń

Szkolenie stanowi kompendium praktycznej wiedzy na temat wszystkich elementów związanych z wynagradzaniem pracowników, oceną i rozwojem w organizacji. Program szkolenia został oparty na wieloletniej praktyce w zakresie projektowania i wdrażania systemów wynagrodzeniowych w organizacjach. Przekażemy informacje na temat trendów w tworzeniu systemów wynagrodzeniowych dla poszczególnych grup pracowników.

Program:

I DZIEŃ

Przerwy kawowe w czasie dogodnym dla uczestników szkolenia

9.30-10.00 Rejestracja i przywitanie

10.00-13.00 Motywowanie wynagrodzeniem

• symulacja czynników motywowania i demotywowania – na bazie doświadczeń uczestników
• budowa strategii motywowania i wynagradzania w firmie

Wartościowanie stanowisk pracy cz. I

• gra symulacyjna "firma w działaniu" – zrozumienie organizacji i stanowisk pracy
• sesja wartościowania stanowisk – poznanie metod wartościowania w praktyce
• nowoczesne metody wartościowania
• wartościowanie połączone z analizą wynagrodzeń
• budowa taryfikatora stanowisk – ćwiczenie w oparciu o grę symulacyjną

13.00-14.00 Lunch

14.00-17.00 Wartościowanie stanowisk pracy cz. II

• wyznaczanie stanowisk taryfikacyjnych
• budowa mapy stanowisk ścieżek karier
• ujednolicenie i porządkowanie ilości i nazewnictwa stanowisk w firmie
• z kim i jak przeprowadzać wartościowanie w firmie – projektowanie działań krok po kroku
• współpraca za związkami zawodowymi przy wartościowaniu stanowisk pracy

Wynagradzanie płacą zasadniczą

• korzystanie z raportów płacowych – ćwiczenia w oparciu o dane rynkowe
• symulacja tworzenia polityki płac zasadniczych – praca projektowa
• projektowanie siatek płac zasadniczych
• wykorzystanie danych rynkowych do budowy polityki płac
• dokonywanie podwyżek wynagrodzeń – ćwiczenie w oparciu o przygotowaną politykę płac
• planowanie budżetu podwyżek w oparciu o wyniki oceny pracowników i politykę firmy
• najnowsze trendy w kształtowaniu płac zasadniczych – analiza przykładów firm

17.00 Zakończenie

II DZIEŃ – 28 marca

Przerwy kawowe w czasie dogodnym dla uczestników szkolenia

9.45-10.00 Rejestracja i przywitanie

10.00-13.00 Wynagradzanie premią

• zasady motywowania premią – ćwiczenie
• zarządzanie systemem ocen i pilnowanie wiarygodności ocen w firmie
• typowe błędy popełnianie przez firmy w premiowaniu – analiza przypadków
• kompetencje i zadania pracowników – zasady oceny pracy na podstawie
• case studies
• budowanie zasad premiowania – symulacja biznesowa w oparciu
• o najlepsze praktyki na rynku
• powiązanie premii z celami firmy – warsztat decyzji menedżerskich

Zarządzanie pakietami świadczeń pozapłacowych cz. I

• dopasowanie świadczeń do celów firmy – analiza biznesowa potrzeb firmy
• budowanie kafeteryjnych systemów świadczeń – case studies

13.00-14.00 Lunch

14.00-16.30 Zarządzanie pakietami świadczeń pozapłacowych cz. II

• tendencje w wykorzystaniu świadczeń w Polsce – analiza rynku
• zwiększanie wartości pakietów świadczeń w firmie – ćwiczenie
• efektywne zarządzanie świadczeniami pozapłacowymi – ćwiczenie w oparciu
• o najlepsze praktyki na rynku

• Zarządzanie całym pakietem wynagrodzeń symulacja strategiczna oparta o business case – podejmowanie kluczowych decyzji menedżerskich
• prezentacja i omówienie podjętych decyzji i zaproponowanych rozwiązań
• aktualne trendy w zakresie wynagradzania pracowników

16.30 Zakończenie - wręczenie certyfikatów

Koszt uczestnictwa:
Koszt uczestnictwa jednej osoby w warsztatach wynosi:
do 29 lutego 2008r.-3295 PLN + 22% VAT
po 29 lutego 2008r.- 3795 PLN + 22% VAT
Cena obejmuje prelekcje, materiały oraz lunch.

Szczegółowe informacje:
Monika Czyż - Project Manager
tel.(12) 350 54 00