Reorganizacja i Optymalizacja Zatrudnienia w Firmie - Jak zarządzać zmianami bez szkody dla finansów i wizerunku

WARTO WZIĄĆ UDZIAŁ W WARSZTATACH, ABY DOWIEDZIEĆ SIĘ:

• Jak prawidłowo zdiagnozować obszary wymagające reorganizacji – wyjaśni Jarosław Marciniak, Ekspert w Zakresie HR, ZZL i prawa pracy
• Jak komunikować zmiany wewnątrz organizacji oraz skutecznie wykorzystywać programy outplacementu – na przykładzie projektu zrealizowanego w dużej sieci handlowej powie Albert Binda, Dyrektor Generalny firmy L.Grant HR Consulting
• Jak prowadzić rozmowy ze związkami zawodowymi – możliwe rozwiązania przedstawi Andrzej Wypych, Dyrektor Personalny, Członek Zarządu, Arcellor Mittal Poland
• Jak przygotować się do rozmowy separacyjnej, zachować zimną krew w trudnych do przewidzenia sytuacjach oraz jak odpowiadać na typowe i nietypowe pytania zadawane przez pracowników – sesję interaktywną poprowadzi Jolanta Filipczyk-Sikorara, Manager Projektów, L.Grant HR Consulting
• Aspekty prawne zwolnień omówi mec. Ewa Łachowska-Brol z Kancelarii Wierzbowski Eversheds
• Reorganizacja zatrudnienia nie musi oznaczać zwolnień – wachlarz dostępnych narzędzi przedstawi Marcin Opas, Ekspert ds. wdrażania telepracy, Prezes Zarządu FIRMY 2000 Sp. z o.o.

KTO POWINIEN WZIĄĆ UDZIAŁ W WARSZTATACH

Tematyka warsztatów skierowana jest do wszystkich, którzy stoją lub staną przed wyzwaniem reorganizacji zatrudnienia w swoich firmach, w szczególności:

• Członków Zarządu
• Dyrektorów i Kierowników Działów Komunikacji Wewnętrznej , PR
• Dyrektorów i Kierowników Działów HR, Personalnych
• Dyrektorów ds. Zarządzania Zasobami Ludzkimi
• Dyrektorów ds. Zarządzania Efektywnością Organizacji, Operacyjnych
• Dyrektorów Działów Prawnych

W PROGRAMIE:
17 kwietnia 2012:

• Audyt personalno – organizacyjny w procesie optymalizacji zatrudnienia – jak prawidłowo zdiagnozować obszary wymagające reorganizacji
• Jak komunikować zmiany wewnątrz organizacji oraz skutecznie wykorzystywać programy outplacement’u (na przykładzie projektu zrealizowanego w dużej sieci handlowej w 2011 r.)
• Program Dobrowolnych Odejść jako element procesu restrukturyzacji zatrudnienia
• Optymalizacja zatrudnienia przy zachowaniu spokoju społecznego - case study ArcelorMittal Poland
• Rozmowa separacyjna – najważniejsze zasady przekazywania informacji o zwolnieniu pracownikom - SESJA INTERAKTYWNA

• Aspekty prawne zwolnień
• Jak wykorzystać potencjał outplacementu jako narzędzia wspierającego proces reorganizacji - case study (zakład produkcyjny Philipsa w Pabianicach)
• Zwolnienia grupowe i outplacement - uwarunkowania prawne
• Strategie optymalizacyjne - reorganizacja zatrudnienia nie musi oznaczać zwolnienia

Koszt uczestnictwa:
2995 PLN (od 20 lutego 2012 do 30 marca 2012)
3395 PLN (od 31 marca 2012 do 17 kwietnia 2012)
(ceny netto należy powiększyć o należny podatek VAT 23%)

Cena obejmuje prelekcje, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, lunch.

Szczegółowe informacje:
Katarzyna Basaj-Pietrasz - Project Manager
tel.: (22) 333 97 77
fax: (22) 333 97 78
e-mail:

Więcej informacji na stronie organizatora: