Restrukturyzacja w praktyce - sposobem odzyskania konkurencyjności i rozwoju przedsiębiorstwa

Zmieniające się otoczenie wymaga stałej obserwacji, elastyczności i szybkości w reagowaniu na wyzwania jakie stawia przed nami rynek. Restrukturyzacja to szereg nowoczesnych i radykalnych zmian dokonywanych w przedsiębiorstwie, mających na celu poprawę zasad jego funkcjonowania oraz optymalizację struktury organizacyjnej i kadrowej.

Podczas szkolenia przedstawimy m.in.:

• jak efektywnie operować narzędziami analitycznymi w diagnozowaniu sytuacji kryzysowych i przygotowaniu planu wdrożenia programu?
• jak poprawić wyniki finansowe firmy?
• jaką drogę restrukturyzacji obrać?
• jakie są społeczno - prawne uwarunkowania procesu restrukturyzacji zatrudnienia?
• jak wygospodarować wolne środki finansowe i zabezpieczyć bieżącą płynność?
• jak rozmawiać z bankiem kredytującym podmiot w procesie?
• jak doprowadzić do stabilizacji przyszłego rozwoju przedsiębiorstwa?

Analizowane problemy, poparte rzeczywistymi przykładami pochodzącymi z praktyki, omówione zostaną przez zespół specjalistów - praktyków, do których należą:

DR MARCIN LEWANDOWSKI – Specjalista z zakresu fuzji i przejęć przedsiębiorstw, rynków kapitałowych, analizy i zarządzania wartością oraz nadzoru właścicielskiego. Uczestniczył w opracowaniu strategii rozwojowych spółek, analiz strategicznych, dezinwestycji i sprzedaży spółek, analiz przedsięwzięć inwestycyjnych oraz restrukturyzacji grup kapitałowych.

MICHAŁ KUCHARSKI – Specjalista z zakresu analiz finansowych projektów inwestycyjnych, bankowości i zarządzania transferu technologii oraz partnerstwa publiczno-prywatnego. Dyrektor zarządzający w firmie konsaltingowo - doradczej zarządzającej projektami w zakresie rachunkowości przedsiębiorstw oraz pozyskiwania finansowania zewnętrznego. Kierował wieloma projektami doradczymi z zakresu: pozyskiwania dofinansowania ze środków funduszy strukturalnych i kredytów bankowych, wdrożeń nowych technologii, tworzenia strategii rozwoju przedsiębiorstw.

MAŁGORZATA SUDOŁ – Radca Prawny. Absolwentka Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Śląskiego. Specjalizuje się w prawie handlowym, prawie zamówień publicznych, prawie cywilnym, prawie pracy, prawie ubezpieczeniowym i autorskim. Posiada duże doświadczenie w zakresie prowadzenia spraw sądowych i arbitrażowych.

Program

1. POTRZEBA RESTRUKTURYZACJI - PRZYCZYNY SYTUACJI KRYZYSOWEJ

• przyczyny sytuacji kryzysowej w przedsiębiorstwie
• czynniki wewnętrzne
• czynniki zewnętrzne
• najczęstsze w ostatnich latach przyczyny upadku przedsiębiorstw
• symptomy pogarszającej się kondycji przedsiębiorstwa
• czynniki ryzyka biznesowego w świetle obecnego kryzysu finansowego

2. ANALIZA EKONOMICZNA PRZEDSIĘBIORSTWA

• analiza strategiczna
• ocena kondycji finansowej przedsiębiorstwa
• poziom płynności finansowej
• stopień zadłużenia przedsiębiorstwa
• sprawność działania i gospodarowania majątkiem
• poziom rentowności
• ocena efektywności w zakresie prowadzonej działalności
• ocena posiadanych zasobów
• technologicznych (know - how); intelektualnych (kapitał intelektualny)
• pozostałych składników kapitału niematerialnego
• ocena struktury organizacyjnej i zarządzania
• projektowanie strategii w oparciu o dokonaną analizę SWOT

3. ETAPY UDANEJ RESTRUKTURYZACJI

• stabilizacja kryzysu
• wizja dalszej działalności - możliwe drogi przekształceń
• elementy restrukturyzacji
• identyfikacja kluczowych obszarów
• plan restrukturyzacji
• przywództwo
• czynniki ryzyka przy realizacji procesu restrukturyzacji
• wdrożenie planu restrukturyzacji
• kontrola przebiegu rezultatów wdrażania zmian
• rola poszczególnych grup interesów w restrukturyzacji przedsiębiorstwa

OCENA WYNIKÓW RESTRUKTURYZACJI - CASE STUDY

4. RESTRUKTURYZACJA W OBSZARZE MAJĄTKU, INWESTYCJI ORAZ ŹRÓDEŁ FINANSOWANIA - WPROWADZENIE

• redukcja kosztów
• restrukturyzacja w obszarze aktywów - dezinwestycje
• zmiany w procesie zarządzania kapitałem obrotowym
• strategie krótkoterminowego pozyskiwania gotówki
• krótkoterminowe wsparcie finansowe
• restrukturyzacja aktywów - zagadnienia strategiczne
• docelowa struktura kapitału

5. RESTRUKTURYZACJA STRUKTURY FINANSOWANIA I ŹRÓDEŁ FINANSOWANIA

• struktura finansowania
• program restrukturyzacji struktury finansowej /odzyskanie zaufania podmiotów
• finansujących działalność spółki, kolejność zaspokajania wierzycieli/
• finansowanie krótkoterminowe /negocjowanie finansowania krótkoterminowego, moratoria/
• finansowanie długoterminowe
• inne ryzyka finansowe - opcje walutowe, kredytowe i inne

6. NARZĘDZIA RESTRUKTURYZACJI FINANSOWEJ

• ugoda cywilna z wierzycielami
• układ sądowy z wierzycielami
• zasady udzielania pomocy publicznej
• pozyskiwanie środków finansowych dla restrukturyzacji firmy
• oczekiwania instytucji finansowych w procesie restrukturyzacji

7. ZADANIA POSZCZEGÓLNYCH GRUP W ZARZĄDZANIU KRYZYSEM

• rola zarządu w procesie restrukturyzacji
• rola Rady Nadzorczej
• rola udziałowców lub akcjonariuszy

8. ZASADY WSPÓŁPRACY Z KONSULTANTEM ZEWNĘTRZNYM W ROZWIĄZYWANIU KRYZYSU

• uzasadnienie dla wykorzystania zewnętrznego konsultanta
• rola konsultanta w procesie restrukturyzacji
• zakres współpracy
• ograniczenia działań konsultanta zewnętrznego w procesie restrukturyzacji

9. RESTRUKTURYZACJA W OBSZARZE ORGANIZACJI I ZATRUDNIENIA

• racjonalizacja struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa
• przyczyny i kryteria zwolnień a potrzeby kadrowe przedsiębiorstwa
• kwalifikacje i stan osobowy personelu
• koszty restrukturyzacji zatrudnienia
• aspekty restrukturyzacji w świetle Prawa Pracy
• społeczno - prawne uwarunkowania procesu restrukturyzacji zatrudnienia
• Ustawa o związkach zawodowych - podstawą prawną działalności związkowej

10. OUTPLACEMENT - NOWE MOŻLIWOŚCI ADAPTACJI I WSPIERANIA ZWALNIANYCH PRACOWNIKÓW

11. ALTERNATYWNE MOŻLIWOŚCI ZATRUDNIENIA JAKO SPOSÓB NA RACJONALIZACJĘ KOSZTÓW

• zastąpienie umów o pracę umowami cywilnoprawnymi - „samozatrudnienie”, przesłanki, możliwości i pułapki
• telepraca sposobem na redukcję kosztów
• umowy pomiędzy pracodawcą a pracownikami, zmniejszające koszty pracownicze
• porozumienie o zawieszeniu stosowania niektórych przepisów prawa pracy
• porozumienie o zawieszeniu układu zbiorowego
• inne porozumienia z pracownikami określone w kodeksie pracy
• elastyczne formy zatrudnienia - outsourcing; agencje pracy tymczasowej

Koszty

Koszt szkolenia dla jednej osoby: 1480.00 zł brutto.

• za zgłoszenie do dnia 2009-03-31 otrzymuje się 10.0% rabatu
• za zgłoszenie więcej niż jednej osoby otrzymuje się 5.0% rabatu.

Cena obejmuje: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe oraz dwa posiłki obiadowe. Zgłoszenie może być anulowane najpóźniej na 7 dni przed datą szkolenia.

Szczegółowe informacje:
Eurofinance Training
tel.: +48-prefiks-22 83 01 310
fax: +48-prefiks-22 83 00 090