Trening kompetencji menedżerskich

Celem programu szkoleniowego jest budowanie kompetencji menedżerskich średniej i wyższej kadry zarządzającej w zakresie zarządzania firmą, obejmującego praktyczne aspekty analiz i planowania strategicznego, ustalania kluczowych mierników działalności operacyjnej i zarządzania przez cele, organizacji zarządzania i zarządzania procesowego, planowania i zarządzania projektami, organizacji systemów monitorowania strategii oraz planowania i zarządzania zmianą organizacyjną. Składający się z cyklu wykładów i sesji warsztatowych program dostarcza unikalną wiedzę oraz praktyczne umiejętności, niezbędne dla menedżera, który aspiruje do lepszego rozumienia otoczenia biznesowego, w którym funkcjonuje i rozwijania swoich zawodowych kompetencji.

Szkolenie prowadzi: Tomasz Domański - Doświadczony ekspert w dziedzinie zarządzania. Menedżer, konsultant, wykładowca, wieloletni doradca prezesa zarządu PTC (T-Mobile) i prezesa NBP. Ukończył studia MBA w dziedzinie marketingu oraz zarządzania systemami informacyjnymi w Nowym Yorku.

Celem szkolenia jest praca nad kompetencjami przywódcy w organizacji biznesowej, podniesienie kompetencji menedżerskich w najważniejszych obszarach, praca nad zmianą menedżera w lidera, nabycie umiejętności budowania zespołu umiejącego razem realizować wyznaczone przez organizację cele. W szkoleniu pojawiać się będą, zatem elementy budowania zespołu, pracy nad konfliktem, najważniejsze zagadnienia związane z coachingiem, elementy zarządzania jakością związane z metodologią Kaizen czy TQM oraz najnowsze trendy w zarządzaniu przedsiębiorstwem czy organizacją.

Korzyści dla uczestników

Wykład i zajęcia warsztatowe pozwalają zrozumieć powiązania pomiędzy licznymi funkcjami menedżerskimi, realizowanymi na poziomie strategicznym, taktycznym i operacyjnym. Po ukończeniu szkolenia uczestnicy uzyskają wiedzę oraz umiejętności, które pozwolą im na:

• zrozumienie co to jest „strategiczna jednostka biznesowa” oraz innych podstawowych pojęć i terminów;
• dokonanie rozróżnienia pomiędzy strategiami na poziomie korporacji, jednostek biznesowych i poziomie funkcjonalnym firmy;
• poznanie metod i narzędzi skutecznego planowania i wdrażania strategii firmy;
• identyfikację elementów procesu zarządzania strategicznego na poziomie strategicznym, taktycznym i operacyjnym;
• identyfikację ról liderów i menedżerów w procesie planowania i wdrażania strategii;
• identyfikację kluczowych grup interesariuszy firmy oraz zrozumienie ich wpływu na decyzje menedżerów;
• identyfikację elementów modelu biznesowego firmy oraz podstawowej, procesowej struktury funkcjonowania firmy;
• zrozumienie istoty i praktycznego znaczenia koncepcji łańcucha wartości (Value Chain);
• nabycie umiejętności praktycznego wykorzystania modelu cyklu życia branży (Industry Life Cycle) oraz analizy portfelowej (BCG Matrix);
• poznanie metod analitycznych służących do badania otoczenia firmy;
• nabycie umiejętności mapowania strategii i konstruowania zrównoważonych kart wyników (KPIs, MBO, BSC);
• nabycie umiejętności projektowania strategicznych planów działania i budżetowania strategii;
• przyswojenie wiedzy i umiejętności z zakresu zarządzania projektami w oparciu o metodyki PM-BOK oraz PRINCE2;
• przyswojenie podstawowych zasad projektowania i optymalizowania struktur organizacyjnych;
• poznanie zasad planowania i zarządzania zmianą organizacyjną oraz kształtowania ładu korporacyjnego;
• zrozumienie doniosłości strategicznego sposobu myślenia w obliczu nasilającej się konkurencyjnej walki na rynku.

Program szkolenia

1. Jaki jestem jako menedżer

• Style zarządzania
• Motywowanie pracowników
• Nagradzanie pracowników
• Moje expose szefa
• Delegowanie zadań, zagrożenia i zalety
• Umiejętności menedżerskie, nad którymi chce pracować

2. Planowanie i ustalanie celów

• Ustalanie celów własnych i zespołu
• Planowanie pracy własnej i zespołu w kontekście ustalonych celów
• Organizacja pracy
• Elementy zarządzania czasem

3. Budowanie zespołu - praca zespołowa

• Organizacja pracy zespołu – ustalanie celów zespołowych
• Analiza SWOT zespołu i kierownika
• Indywidualne role członków zespołu – diagnoza i postępowanie, przydzielanie zadań
• Praca zespołowa – siła zespołu, odpowiedzialność, motywacja, współpraca
• Komunikacja w zespole
• Zespół to emocje
• Zarządzanie konfliktem
• Uczestnictwo w pracy zespołowej, jako świadome działanie członków zespołu
• Współczesne trendy w zarządzaniu zespołem wg prof. A. Blike

4. Kreatywne rozwiązywanie problemów

• Metoda wymiany argumentów – mwa
• Action learning
• Burza mózgów
• Metoda Walta Disneya
• Strategia De Bono
• Diagram „Rybia ość”

5. Elementy coachingu

• Co to jest coaching?
• Wykorzystanie coachingu w zarządzaniu
• Jak wybrać dobrego coacha?
• Podstawowe narzędzia coachingowe w praktyce menedżera
• Idea zarządzania przez coaching

6. Zmiana jako trwały element pracy z zespołem

• Istota zmiany
• Zarządzanie zmiana
• Myślenie pytaniami

7. Podsumowanie szkolenia

Koszt uczestnictwa: 5600 zł + VAT
Rabat za dwie osoby: 200 zł, za trzy: 400 zł (przy udziale w szkoleniu osób z jednej firmy).
Rabat za wpłatę do 4 tygodni przed datą szkolenia: dodatkowe 200 zł od osoby.

Szczegółowe informacje:
AVENHANSEN Sp. z o.o.
tel. 12 399 41 90
fax 12 383 23 45

Więcej na: