Zarządzanie produkcją - efektywne planowanie i realizacja

Podczas szkolenia dowiedzą się Państwo jak usprawnić i zoptymalizować poszczególne procesy, a w szczególności:

• jakie narzędzia i techniki są stosowane w procesie produkcyjnym?
• jaka jest rola kierownika produkcji w strukturze zarządzania przedsiębiorstwem?
• jakie są powiązania pomiędzy działem produkcji a innymi obszarami przedsiębiorstwa?
• jaki wpływ na poprawę produktywności ma efektywne zarządzanie zespołem?
• jak skutecznie zarządzać zapasami oraz jak usprawnić procesy magazynowania i transportu

Szkolenie poprowadzą doświadczeni specjaliści - praktycy, do których należą:

KRYSTIAN GEILKE – Specjalista z zakresu stosowania metod Lean Manufacturing, ekspert w dziedzinie wprowadzania nowoczesnych metod zarządzania produkcją (SMED, 5”S”, Kazein, TPM, TQM, JiT). Pełnił funkcję Dyrektora Produkcji oraz Dyrektora Generalnego w polskich i zagranicznych korporacjach. Posiada certyfikat Lean Manufacturing wydany przez General Electrik z zakresu praktycznej wiedzy i stosowania Lean Manufacturing.

DR INŻ. ALEKSANDER NIEMCZYK – Absolwent Wydziału Maszyn Roboczych i Pojazdów Politechniki Poznańskiej. Posiada bogate doświadczenie praktyczne w zarządzaniu produkcyjnymi jednostkami gospodarczymi oraz we wdrażaniu systemów zarządzania jakością. Przez ponad dziesięć lat odpowiadał za sferę projektowania, produkcji i wprowadzania do eksploatacji urządzeń dla branży gazowniczej. Jako pełnomocnik ds. zapewnienia jakości doprowadził do certyfikowania systemu zarządzania jakością w przedsiębiorstwie wielozakładowym. Doktor Nauk Technicznych Wydziału Budowy Maszyn i Zarządzania Politechniki Poznańskiej.

Program

1. ZARZĄDZANIE ZAPASAMI W PRZEDSIĘBIORSTWIE PRODUKCYJNYM

• klasyfikacja zapasów i sposoby zarządzania poszczególnymi kategoriami struktura i wielkość zapasów
• czynniki wpływające na wybór systemu kontroli zapasów
• aspekty organizacyjne i ekonomiczne zapasów
• prognozowanie popytu na wyroby
• wybrane narzędzia zarządzania zapasami
• ocena efektywności zarządzania zapasami
• czynniki zapobiegające powstaniu zbędnych zapasów

2. STRATEGICZNE I TAKTYCZNE ASPEKTY ZARZĄDZANIA PRODUKCJĄ

• poziomy zarządzania produkcją
• rozwój nowych produktów
• techniczne przygotowanie produkcji
• struktura systemu produkcyjnego
• organizacja produkcji
• sterowanie przepływem produkcji
• nowoczesne metody sterowania produkcją
• organizacja przestrzeni produkcyjnej

3. PLANOWANIE PRODUKCJI

• harmonogram zapotrzebowania materiałowego
• określenie partii produkcyjnych
• produkcja krótkoseryjna / stała
• określenie cyklu produkcyjnego wyrobu gotowego
• planowanie zapotrzebowania potencjału
• planowanie zapotrzebowania dystrybucji
• główny harmonogram produkcji
• informatyczne wspomaganie zarządzania produkcją

4. PLANOWANIE KOSZTÓW

• wyliczenie i planowanie kosztów produkcji
• nowoczesne metody optymalizacji procesu produkcyjnego
• rentowność produktów
• jak zwiększyć zyski przedsiębiorstwa?

5. ZARZĄDZANIE GOSPODARKĄ MAGAZYNOWĄ I TRANSPORTEM WEWNĘTRZNYM

• usprawnianie procesu magazynowania
• efektywne wykorzystanie przestrzeni magazynowej
• zastosowanie automatycznej identyfikacji
• organizacja prac magazynowych w przedsiębiorstwie
• systemy informatyczne wspomagające zarządzanie magazynem i transportem wewnętrznym

6. BUDOWA ŁAŃCUCHA DOSTAW W PRZEDSIĘBIORSTWIE PRODUKCYJNYM

• zasady organizacji zaopatrzenia w przedsiębiorstwie
• tworzenie relacji z dostawcami

7. ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ – EFEKTYWNE PLANOWANIE I REALIZACJA

8. INTERAKCJE POMIĘDZY PRODUKCJĄ A INNYMI FUNKCJAMI PRZEDSIĘBIORSTWA DZIAŁ ZAKUPÓW

• podstawowe decyzje menedżerskie w sferze zakupów
• synchronizacja zakupów z planowaniem produkcyjnym
• wymagania jakościowe w zakresie polityki zakupowej
• tendencje rozwojowe w zarządzaniu zakupami

9. DZIAŁ SPRZEDAŻY

• proces obsługi zamówienia – od przyjęcia zamówienia do potwierdzenia dostawy i otrzymania zapłaty
• koszty utraconej sprzedaży – przyczyny luk w dostępności produktów
• zarządzanie magazynem wyrobów gotowych
• koordynacja sfery produkcyjnej ze sprzedażą

10. KONTROLA I ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ W PRZEDSIĘBIORSTWIE PRODUKCYJNYM

• elementy i cele kompleksowego zarządzania jakością w firmie – TQM
• normy ISO oraz inne systemy zarządzania jakością jako narzędzie wdrażania TQM
• rola technologii informatycznej w budowaniu organizacji pro-jakościowej

11. NOWOCZESNE ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM W PROCESIE PRODUKCYJNYM

• rola kierownictwa w przedsiębiorstwie produkcyjnym
• kształtowanie nawyków pracowników nastawionych na stałe udoskonalanie
• organizacja miejsca pracy w przedsiębiorstwie produkcyjnym
• motywowanie pracowników
• rola małych grup w procesie zarządzania produkcją
• zorientowany na ludzi program poprawy produktywności
• zasady budowania organizacji procesowej

12. PRZYKŁADY STOSOWANIA NOWOCZESNYCH METOD ZARZĄDZANIA PRODUKCJĄ

• SMED - zespołowa redukcja czasu przezbrojenia maszyn
  ogólne zasady systemu SMED i metodyka SMED’u
  analiza czynności w procesie SMED’u
• „5”S” - Sortowanie, Systematyka, Sprzątanie, Standaryzacja, Samodoskonalenie
• KAZEIN - ciągłe doskonalenie
• TPM - ZERO usterek maszyn, ZERO wad, ZERO wypadków
• JiT - zsynchronizowanie zaopatrzenia z produkcją

„siedem zero” czyli wytwarzanie bez strat
porównanie systemów "ciągnij" i "pchaj"
na czym polega system "pchaj"?
na czym polega system "ciągnij"?

Koszt uczestnictwa:

Koszt szkolenia dla jednej osoby: 1480.00 zł brutto.
za zgłoszenie do dnia 2009-01-05 otrzymuje się 10.0% rabatu
za zgłoszenie więcej niż jednej osoby otrzymuje się 5.0% rabatu.

Szczegółowe informacje:
Eurofinance Training
tel.: +48-prefiks-22 83 01 310
fax: +48-prefiks-22 83 00 090