Zarządzanie strategiczne małymi i średnimi przedsiębiorstwami w nowoczesnej gospodarce

Nowoczesna gospodarka często jest postrzegana jako ta, która opiera się z jednej strony o innowacyjność technologiczną a z drugiej strony – co jest coraz bardziej podkreślane przez różne środowiska – to gospodarka oparta o wiedzę. W ostatnich latach można było usłyszeć wiele narzekań teoretyków i praktyków biznesu na brak możliwości budowania strategii w obliczu chaosu i turbulencji w gospodarkach krajowych i transnarodowych, w kontekście kolejnego kryzysu finansowego, w świetle zawirowań na rynkach finansowych Grecji, Włoch czy Hiszpanii. Czyż w tym właśnie świetle nie nabiera nowego znaczenia stwierdzenie, że nowoczesna gospodarka powinna opierać się o wiedzę? Nie ma nic bardziej praktycznego dla menedżera w dzisiejszej gospodarce i w świecie biznesu jak dobra i gruntowna wiedza teoretyczna oraz zasady postępowania, które z niej wynikają. Istnieje swoisty kanon teoretycznej i merytorycznej wiedzy z zakresu zarządzania strategicznego – jak twierdzi prof. Maria Romanowska ze Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie – który pozwala zbudować dobry i pełnowartościowy plan strategiczny a także uniknąć błędów zaniechania w projektowaniu przyszłości oraz biernej postawy wobec zmian zachodzących w otoczeniu. Ta wiedza stanowić powinna swoisty fundament dla menedżerów w zarządzaniu przedsiębiorstwami, który pozwoli w każdej sytuacji rynkowej utrzymać równowagę i budować strategię rozwoju i konkurencji dla swojego przedsiębiorstwa stale ją doskonaląc.

Szkolenie przeznaczone jest dla:

• menedżerów i przedsiębiorców, którzy stoją przed wyzwaniem zarządzania swoim przedsiębiorstwem w trudnym i turbulentnym otoczeniu.
• dla tych, którzy chcą zdobyć lub/i odświeżyć teoretyczną i metodologiczną wiedzę z zakresu planowania strategicznego w przedsiębiorstwie.
• przedsiębiorców i właścicieli firm,
• menedżerów,
• dyrektorów zarządzających,
• kierowników jednostek strategicznych,
• wszystkich, którzy mają wpływ i biorą udział w kształtowaniu planu strategicznego przedsiębiorstwa.

Agenda

1. Podstawowy kanon wiedzy zakresu planowania strategicznego nowoczesnego menadżera

1.1. Podstawy i istota strategii

1.2. Model działalności przedsiębiorstwa

1.3. Metodyka budowa planu strategicznego

1.4. Bariery efektywnej strategii

2. Im większa niepewność i chaos, im trudniejsze planowanie przyszłości, tym cenniejsza jest wiedza, którą dostarcza analiza strategiczna

2.1. Rola analizy strategicznej

2.2. Analiza makrootoczenia

2.3. Analiza otoczenia konkurencyjnego

2.4. Analiza potencjału strategicznego przedsiębiorstwa

2.5. Ocena pozycji strategicznej przedsiębiorstwa

3. Przedsiębiorstwo specjalistyczne czy konglomerat. W jakim stopniu i w jaki sposób należy zdywersyfikować działalność przedsiębiorstwa

3.1. Modele strategii rozwoju przedsiębiorstwa

3.2. Cele i rodzaje dywersyfikacji

3.3. Sposoby pomiaru dywersyfikacji i synergii

3.4. Konglomeraty

3.5. Pułapki dywersyfikacji

4. Przedsiębiorstwo lokalne czy transnarodowa korporacja. Możliwości rozwoju przedsiębiorstwa w oparciu strategie rozwoju rynku

4.1. Ekspansja geograficzna

4.2. Strategie internacjonalizacji

4.3. Strategie przedsiębiorstw lokalnych w sektorach globalnych

5. Zwiększenie obecności przedsiębiorstwa w sektorach swoich nabywców lub dostawców. Strategie integracji pionowej a strategie alternatywne i tendencje światowe.

6. W jaki sposób przedsiębiorstwo powinno zapewnić sobie realizację planowanego portfel działalności *

*7. Możliwości i zasady wyboru strategii konkurencji

Cennik:
1700 PLN + 23% VAT (rejestracja od 17 sierpnia 2011)
First Minute 1500 PLN + 23% VAT (rejestracja do 16.08.2011)

Wszystkim uczestnikom szkolenia zapewniamy: materiały szkoleniowe, całodzienną przerwę kawową, obiad.

Szczegółowe informacje:
Marta Paprowicz - Kierownik Projektu MoneyCon
tel. 22 427 36 71


Więcej na: