-
Tytuł:
Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie
- Kategoria: Zarządzanie
- Cena: 1 480 PLN Teraz: 1 184 PLN
- Termin: 2006-03-16 - 2006-03-17
- Miejsce: / mazowieckie
- Organizator: Eurofinance
Dzień I
8.30 - 9.00 Rejesteracja
9.00 - 10.30 IMPLEMENTACJA STRATEGII WEDŁUG ZASAD BALANCED SCORECARD
- wdrożenie strategii w firmie - kluczowy element strategii
- rola BSC jako podstawy implementacji strategii
- szczegółowe opracowanie mierników BSC - skuteczność alternatywnych mierników
- opracowanie przykładowego BSC
- ułożenie BSC w postaci graficznej
- jak stworzyć system uzupełniania zmian w strategii i możliwościach rozwoju?
- jak stworzyć system zbierania danych?
- jakie są najczęstsze problemy pojawiające się podczas wdrażania BSC?
- planowanie scenariuszowe jako metoda wdrażania strategii
- konstruowanie scenariuszy szerokiego kontekstu - zasady i przydatność
- scenariusze sektorowe - podstawa rozumienia zachowań konkurencyjnych
- przykłady wykorzystania podejścia scenariuszowego
- zasady alokacji zasobów firmy w celu wdrożenia właściwego scenariusza
11.45 - 12.45 BUDOWA MAPY STRATEGII - CASE STUDY
- tworzenie mapy strategii
- jak definiować i wyznaczać zadania?
- jak dobrać odpowiednie wskaźniki?
- wskaźniki jakościowe, wynikowe, finansowe, rynkowe, rozwojowe
- liczba wskaźników
12.45 - 13.15 Przerwa na lunch
13.15 - 14.30 TECHNIKI PRACY I BUDOWY ZESPOŁU STRATEGICZNEGO
- rola przywództwa i zespołu w procesie budowy strategii
- rola Zarządu
- rola kadry kierowniczej średniego szczebla
- rola pozostałych pracowników
- rola interesariuszy
- podejmowanie decyzji strategicznych
- metody pozyskiwania danych zewnętrznych do formułowania strategii
- kontrola przesłanek strategicznych
- nadzór strategiczny
- kontrola realizacji strategii
- tworzenie pętli sprzężenia zwrotnego
Dzień II
8.30 - 9.00 Rejestracja i wprowadzenie
9.00 - 10.45 ANALIZA STRATEGICZNA PRZEDSIĘBIORSTWA
- analiza makrootoczenia - otoczenia ekonomicznego, społecznego, instytucjonalnego
- jakie elementy trzeba uwzględnić przy ocenie obsługiwanych rynków, klientów, konkurencji, dostawców?
- analiza mikrootoczenia - identyfikacja konkurencji
- określenie sił i słabości konkurentów
- podstawowe strategie konkurencyjne wg Portera
- analiza konkurencji w oparciu o sprawozdania finansowe
- ocena przewidywanych zachowań konkurentów
10.45 - 11.00 Przerwa na kawę, herbatę
11.00 - 13.00 ROLA BIZNES PLANU W BUDOWANIU I WDRAŻANIU STRATEGII
- czym jest biznes plan firmy?
- jak zbudować dobry biznes plan?
- etapy budowy biznes planu
- elementy finansowe biznes planu
- kosztorys nowego produktu
- strategia cenowa
- planowane rachunki wyników i bilanse
- plan przepływu strumieni pieniężnych
- analiza opłacalności inwestycji
13.00 - 13.45 Przerwa na lunch
13.45 - 14.45 OKREŚLENIE MISJI FIRMY
- określenie długookresowej misji i wizji rozwoju firmy
- zdefiniowanie wartości jakimi kieruje się firma
- wyznaczenie kierunku strategicznego przedsiębiorstwa
- specyfika zarządzania strategicznego w różnych typach organizacji
- określenie celów kierunkowych firmy
- strategia podejścia do rynków, klientów, sektorów, produktów, marki
- analiza współzależności pomiędzy celami
- określenie potencjału strategicznego
- jak osiągnąć wyznaczone cele?
- rodzaje strategii - jak mierzyć sukces firmy?
- zasady zarządzania strategicznego
- cechy dobrej strategii
- kryteria wyboru strategii przedsiębiorstwa
- etapy budowy skutecznej strategii przedsiębiorstwa
- wdrożenie strategii
Zgłoszenie do 20 lutego 2006 roku w cenie 1184
Zgłoszenie po 20 lutego 2006 roku w cenie 1480
Kontakt z organizatorem:
+ 48 22 83 01 340
+48 22 83 01 310
mail:
Szkolenia
