Zarządzanie w kryzysie - identyfikacja zagrożeń, strategie rozwoju firmy

Kryzys w gospodarce jest sprawdzianem umiejętności dla firm, wymaga znacznie więcej wysiłku i pomysłowości, aby utrzymać się na rynku. Sytuacja, jaka ma miejsce w ostatnim czasie i problemy, z jakimi mogą spotkać się firmy to najlepszy test konkurencyjności dla polskich przedsiębiorców i tylko Ci, którzy wykorzystają tę szansę, wejdą w kolejną fazę ożywienia gospodarczego w bardzo komfortowej sytuacji. Słabsze firmy, które nie odnajdą się w nowej rzeczywistości jeszcze długo po, będą odczuwać skutki kryzysu.

W czasie seminarium przekażemy Państwu wiedzę na temat możliwości wykorzystania sytuacji kryzysowej jako elementu rozwoju i zwiększenia wartości firmy, a w szczególności:

• Jakie mogą być negatywne skutki kryzysu dla polskiej gospodarki i jak się przed nimi zabezpieczyć?
• Jak rozpoznać sytuację kryzysową w przedsiębiorstwie? Kiedy należy podjąć działania restrukturyzacyjne?
• Jakie są najefektywniejsze systemy zarządzania wspierające firmę w trudnych czasach? Jak budować strategię rozwoju, wartości i konkurencyjności firmy?
• Jak odczytywać pierwsze symptomy wskazujące na konieczność podjęcia działań windykujących należności pieniężne?
• Jak zarządzać majątkiem przedsiębiorstwa w celu utrzymania płynności finansowej?
• Jak zdiagnozować potrzeby inwestycyjne i zoptymalizować strukturę finansowania?
• Jak zmniejszać koszty pracownicze poprzez zastosowanie właściwych przepisów prawa pracy?

Program

1. POLSKA GOSPODARKA WOBEC GLOBALNEGO KRYZYSU

• cechy szczególne obecnego kryzysu
• wrażliwość polskiej gospodarki na kryzys
• najistotniejsze zagrożenia dla przedsiębiorstw

2. KRYZYS W PRZEDSIĘBIORSTWIE

• rozpoznanie sytuacji kryzysowej: czy to już jest kryzys?
• wpływ kryzysu na firmę o kryzys zarządzania o kryzys finansów przedsiębiorstwa: rentowność i płynność o kryzys wśród pracowników
• czynniki wewnętrzne wzmacniające oddziaływanie czynników otoczenia
• pięć etapów reakcji na kryzys o szok początkowy o zaprzeczenie – „nas to nie dotyczy!” o złość – „dlaczego nikt tego nie przewidział?” o targowanie – „może znajdziemy jakieś proste wyjście” o depresja – „nic już nie da się zrobić” o testowanie – „spróbujmy nowych rozwiązań” o akceptacja – „w kryzysie da się jednak żyć”

3. ZMNIEJSZENIE STRAT DZIĘKI SPRAWNEMU ZARZĄDZANIU

• systemy zarządzania wspierające firmę w czasie kryzysu
• przygotowanie firmy na kryzys
• identyfikacja zagrożeń o ryzyko finansowe o ryzyko strategiczne i operacyjne
• zmniejszanie wrażliwości na zagrożenia
• budowa elastycznej kultury organizacyjnej
• przygotowanie planów kryzysowych
• wczesne ostrzeganie przed nadchodzącym kryzysem
• reengineering – dostosowanie firmy do nowej rzeczywistości

4. WYKORZYSTANIE INSTRUMENTÓW POCHODNYCH W CZASIE KRYZYSU

• mechanizm działania transakcji zabezpieczających
• wpływ kryzysu na rynek instrumentów pochodnych
• zagrożenia wynikające ze stosowania „typowych” strategii zabezpieczających w czasie kryzysu
• skuteczne strategie hedginowe

5. ANALIZA KRYZYSU ROSYJSKIEGO – przykłady zastosowania rzeczywistych strategii zabezpieczających zakończonych powodzeniem bądź porażką – CASE STUDY

6. NARZĘDZIA WALKI Z KRYZYSEM

• przeformułowanie strategii spółki w sytuacji kryzysu
• planowanie i budżetowanie finansowe
• redukcja kosztów (krótkoterminowa i długoterminowa)
• inwestycje kapitałowe, fuzje i przejęcia o inwestować teraz czy czekać? o zasady fuzji i przejęć w kryzysie
• dezinwestycje (podziały spółek i sprzedaż majątku) o rola dezinwestycji w okresie kryzysu o warunki i czas sprzedaży

7. OCHRONA PŁYNNOŚCI FINANSOWEJ

• zarządzanie gotówką i inwestycjami krótkoterminowymi
• zarządzanie zapasami, należnościami i zobowiązaniami
• pozyskiwanie krótkoterminowego wsparcia finansowego

8. RESTRUKTURYZACJA KAPITAŁU WŁASNEGO W OBLICZU KRYZYSU

• kierunki poszukiwań kapitału własnego
• warunki pozyskania kapitału własnego
• czas i procedura pozyskania kapitału

9. RESTRUKTURYZACJA ZADŁUŻENIA W PRZEDSIĘBIORSTWIE

• ocena poziomu zadłużenia
• mierzenie zdolności kredytowej
• zmiana struktury zadłużenia
• wykorzystanie instrumentów hybrydowych
• współpraca z instytucjami finansowymi

10. NOWOCZESNE INSTRUMENTY FINANSOWE

• factoring i windykacja należności
• ubezpieczenie należności
• leasing zwrotny
• cash pooling

11. RESTRUKTURYZACJA ZATRUDNIENIA - PRACODAWCA W KRYZYSIE

• zastąpienie umów o pracę umowami cywilnoprawnymi
• „samozatrudnienie” przesłanki, możliwości i pułapki
• najnowsze orzecznictwo sądów pracy
• umowy pomiędzy pracodawcą a pracownikami
• porozumienie o zawieszeniu stosowania niektórych przepisów prawa pracy, zmniejszające koszty pracownicze
• porozumienie o zawieszeniu układu zbiorowego; inne porozumienia z pracownikami

Koszty

Koszt szkolenia dla jednej osoby: 1480.00 zł brutto.

za zgłoszenie do dnia 2009-03-09 otrzymuje się 10.0% rabatu
za zgłoszenie więcej niż jednej osoby otrzymuje się 5.0% rabatu.
Cena obejmuje: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, certyfikat uczestnictwa w szkoleniu, przerwy kawowe oraz dwa posiłki obiadowe.

Szczegółowe informacje:
Eurofinance Training
tel.: +48-prefiks-22 83 01 310
fax: +48-prefiks-22 83 00 090