Zimowa Szkoła Liderow

Dzień pierwszy

13.00 - 14.00 Istota przywództwa

• Przywództwo a zarządzanie - to nie to samo.
• Przywództwo naturalne czy owoc wieloletniej pracy?
• Fakty i mity o pracy przywódcy - czym zajmuje się lider.

14.00 - 15.00 Umiejętności kierowania sobą

• Poznawanie swoich wewnętrznych możliwości.
• Wdrażanie pozytywnego i twórczego myślenia.
• Sposoby na zwiększenie własnej wiarygodności.
• Sesja autopoznania i diagnozy własnych zdolności przywódczych.

15.15 - 17.00 Budowanie autorytetu przywódcy - elementy autoprezentacji

• Pierwsze spotkanie: pracownik – przywódca.
• Budowanie zespołu lojalnych i kompetentnych ludzi.
• Jak godzić przeciwstawne poglądy?
• Wykraczanie poza horyzonty myślowe współpracowników.
• Sposoby radzenia sobie ze słabościami.

17.00 - 18.30 Jak komunikuje się przywódca?

• Wykorzystanie języka: słowa wywołujące silny efekt, wyrażenia żargonowe, analogie i metafory, anegdoty.
• Komunikacja niewerbalna: mimika, gesty, postawa, wygląd osobisty.
• Budowanie i utrzymywanie kontaktu: dopasowanie, dysharmonizacja, modelowanie.
• Komunikacja z grupą - delegowanie zadań.
• Siedem grzechów głównych przywódcy
  • "my kumple",
  • mikrozarządzanie, (identyfikacja mikromenedżera, niwelacja skłonności do mikrozarządzania, stań się makromenedżerem),
  • wrażliwość,
  • niehonorowanie reguł które sam ustalasz,
  • brak sprzężeń zwrotnych i nagród,
  • konkurowanie z zespołem,
  • odsuwanie podwładnych od awansów i nowych stanowisk na rzecz znajomych i rodziny.

Dzień drugi

9.00 - 11.00 Przywództwo transformacyjne

• Cechy przywódcy transformacyjnego: charyzma, pewność, inspiracja.
• Dylemat lidera w obliczu trudności.
• Zjawisko "Empowerement" - "dodawania władzy" i jak kontrolować to zjawisko w działaniach menadżerów
• Praca nad transformacją:
  • tworzenie wizji rozwoju,
  • jak zarażać swoją wizją innych?
  • jak pokazywać ludziom to czego nie dostrzegają?
• Przywództwo transformacyjne a transakcyjne

11.15 - 13.30 Wywieranie wpływu

• Strategie radzenia sobie z technikami wpływu
• Partnerstwo - analiza transakcyjna
• Trening obrony przed presją i manipulacją

14.15 - 16.00 Przywódca w sytuacji problemowej

• Identyfikacja symptomów: negatywne nastawienie, plotki, spadek wydajności, sprzeciw wobec autorytetu, rezygnacje, niezbite dowody.
• Metody rozwiązywania problemów: pozytywne nastawienie, uczciwość i szczerość, krok za krokiem, nie uleganie naciskom, zmniejszanie strat.
• Rozwiązywanie i łagodzenie konfliktów.
• Zjednywanie wrogo nastawionych współpracowników.

16.15 - 17.30 Coaching nową formą przywódczego zarządzania zespołem

• Jak budować atmosferę sprzyjająca osiąganiu wspólnych celów?
• System coachingu jako wzór działania w zespole w oparciu o stawianie i realizację celów rozwojowych dla pracownika i organizacji.
• Coaching metodą systemowego podejścia do zarządzania.
• Metody menedżerskiego coachingu wobec pracowników.
• Doskonalenie i rozwój coacha - przywódcy.

Dzień trzeci

"NLP trening przywódcy"

9:00 - 11:00 Umysł świadomy i podświadomość.

• Działanie ludzkiego umysłu. „Kody dostępu” do umysłu podświadomego.
• Submodalności.

Sesja treningowa

11:15 - 13:30 Kontrolowanie stanów emocjonalnych.

• Trzy siły odpowiedzialne za stan emocjonalny.
  • Kierunek skupienia
  • Słowa
  • Fizjologia
• Jak rozbudzić w sobie motywację do działania.

Sesja treningowa

14:15 - 16:00 Praktyczne metody wykorzystania własnych zasobów.

• Techniki wywierania wpływu.
• Jak wzbudzać w innych odpowiednie stany emocjonalne.
• Pokonanie ograniczeń metodami NLP (trema, strach przed ważnym wystąpieniem)

Sesja treningowa

Koszt zgłoszenia:
do 18.11.2006 - 3390 PLN
po 18.11.2006 - 3590 PLN

Więcej informacji na stronie Organizatora:


Kontakt:
Magdalena Modzelewska
tel. (022) 696 80 20
email: